互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的文化建設與建議研究.pdf

1、本文研究了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的文化建設，全文主要內(nèi)容如下： 信息技術發(fā)展及其廣泛應用使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迅速發(fā)展。這是一種全新的經(jīng)濟組織方式，與傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)企業(yè)存在很大的差別。隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，其價值取向和經(jīng)營模式等正在對傳統(tǒng)行業(yè)形成沖擊與壓力。而要治理好一個企業(yè)，必須抓好三件事：政治、經(jīng)濟、文化。企業(yè)政治就是建立合理的經(jīng)營管理體制；企業(yè)經(jīng)濟，就是制定和貫徹正確的戰(zhàn)略和策略；企業(yè)文化就是培植積極向上的意識和風尚。企業(yè)組織、企業(yè)戰(zhàn)略

2、、企業(yè)文化構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營的三個支撐點，而這也正是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高層領導需要解決的三大基本任務。 對于生活在互聯(lián)網(wǎng)文化與背景中的人，互聯(lián)網(wǎng)文化對其的思維邏輯與行為傾向有著巨大的支配力?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的文化用一個字來概括就是“快”，在這種文化背景下，企業(yè)管理者關心的是不斷地和成功地解決問題，其績效是根據(jù)任務的完成情況來判斷的，實現(xiàn)目標是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的主導思想。不允許有任何事情阻擋目標的實現(xiàn)。倘若員工不具備必要的技術能力和知識，那么他們就要重新接

3、受培訓或被其他人取代?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)強調(diào)的是速度和靈活性，員工在變化迅速的環(huán)境中最可能獲得成功，而最大的缺點就是員工需要不斷地試驗和學習，故而要想建立并長期保持良好的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化，就需要付出較高的代價，如人事地震等。 作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應當建立何種企業(yè)文化來適應企業(yè)發(fā)展的需要，這是每一個關心互聯(lián)網(wǎng)健康發(fā)展、每一個從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的管理者和員工需要思考的嚴峻課題。 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化的建立首先要考慮互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，反映這

4、個時代特點和環(huán)境要求，遵循社會經(jīng)濟與行業(yè)發(fā)展規(guī)律。哈佛商學院科特教授的研究結(jié)論是：優(yōu)秀的企業(yè)文化有三個共同特點：重視顧客、股東和員工；重視各級管理人員的領導才能與領導藝術；在維護基本價值觀的同時努力適應環(huán)境。 目前互聯(lián)網(wǎng)公司企業(yè)文化中存在的最大的問題就是員工不穩(wěn)定，穩(wěn)定員工的一種有效的方法是將企業(yè)發(fā)展與個人期望緊密結(jié)合起來。這種結(jié)合包含了兩層含義：一是企業(yè)如何最大限度地滿足員工的愿望；二是員工如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求來確定個人的期

5、望。 員工期望一般指員工對工作與生活的期望，它可以分為兩個方面：一是物質(zhì)生活方面的需要，二是工作及職業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)文化對員工的期望有很大的影響。 優(yōu)秀的企業(yè)文化能給員工帶來和諧、富有激情的工作生活環(huán)境，能使員工產(chǎn)生較強烈的內(nèi)在需求，產(chǎn)生較高的期望目標，產(chǎn)生較大的動力，促使員工提高自身的素質(zhì)與能力，提高自己的勞動生產(chǎn)率，改善工作行為，向自己的期望目標努力，這無疑對企業(yè)，對個人均是有益的。而較差的企業(yè)文化則使員工對企業(yè)產(chǎn)