威伯科汽車控制系統(tǒng)有限公司采購(gòu)管理問(wèn)題研究.pdf

1、本文首先分析了威伯科公司所處的商用車制動(dòng)系統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)背景和發(fā)展前景，然后介紹了威伯科公司的基本情況和威伯科公司的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)． 本文簡(jiǎn)要介紹了威伯科公司目前的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀，包括三部分：供應(yīng)管理(供應(yīng)商部分)、運(yùn)營(yíng)管理(公司內(nèi)部管理)、物流管理(客戶端)。由于采購(gòu)的杠桿作用，供應(yīng)管理在供應(yīng)鏈管理中是十分重要的，因此，威伯科公司對(duì)采購(gòu)管理非常重視． 本文對(duì)威伯科公司目前的采購(gòu)體系現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的介紹和分析，其中包括較完善的

2、供應(yīng)商管理體系，嚴(yán)格的成本控制和技術(shù)釋放程序，ERP軟件的應(yīng)用等． 同時(shí)，本文深入探討了目前威伯科公司采購(gòu)管理存在的問(wèn)題，如供應(yīng)商制度存在的問(wèn)題，選擇供應(yīng)商存在的誤區(qū)，成本控制方面存在的問(wèn)題，公司體制存在的問(wèn)題，這些問(wèn)題都影響了公司的采購(gòu)管理效率，不利于采購(gòu)成本的降低． 最后，作者利用自己多年的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，就威伯科公司采購(gòu)管理方面目前存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的改進(jìn)方案．其中，著重提出了發(fā)展多家供應(yīng)商供貨，以及正確的選擇供應(yīng)商