山東齊魯電機(jī)制造有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、山東齊魯電機(jī)制造有限公司(以下簡(jiǎn)稱齊魯電機(jī)公司，英文簡(jiǎn)稱EMMC)是一家以汽輪發(fā)電機(jī)、交流電動(dòng)機(jī)為主導(dǎo)產(chǎn)品，同時(shí)提供相關(guān)服務(wù)的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)。近年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，使得能源供應(yīng)面臨嚴(yán)峻形勢(shì)，電力短缺在一定條件下將長(zhǎng)期存在。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，帶來(lái)了全社會(huì)用電量的快速增長(zhǎng)，這為齊魯電機(jī)公司一類的火力發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)帶來(lái)良好的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，更加嚴(yán)格的國(guó)家電力政策對(duì)發(fā)電設(shè)備的效率與環(huán)保要求，以及加入世界貿(mào)易組織后的形勢(shì)，也給其將來(lái)的生存與

2、發(fā)展帶來(lái)挑戰(zhàn)。因此，研究齊魯電機(jī)公司在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中所應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有著現(xiàn)實(shí)和深遠(yuǎn)的意義。 本文通過(guò)五個(gè)部分的論述，對(duì)齊魯電機(jī)公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了研究，指出了齊魯電機(jī)公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇及其可采取的措施。 第一部分列舉了本文研究過(guò)程中所涉及的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，介紹了本文的選題背景、結(jié)構(gòu)框架、研究思路，以及研究該課題對(duì)于具有與齊魯電機(jī)公司相似地位的企業(yè)的借鑒意義。 第二部分首先簡(jiǎn)要介紹了齊魯電機(jī)公司的基本情況

3、以及所處的市場(chǎng)地位，然后從齊魯電機(jī)公司所處的政治法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、政策、人口文化等外部環(huán)境出發(fā)，揭示了當(dāng)今我國(guó)社會(huì)對(duì)電力裝備的需求狀況，論及了當(dāng)今世界電力裝備的行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展方向，并用波特的五力模型理論分析了公司所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。 第三部分從業(yè)績(jī)狀況、自身的資源條件、不利因素、價(jià)值鏈等方面對(duì)齊魯電機(jī)公司的內(nèi)部資源進(jìn)行了細(xì)致的分析，指出了公司具有技術(shù)領(lǐng)先、品牌優(yōu)勢(shì)、過(guò)硬的生產(chǎn)能力、一定的籌資能力等優(yōu)勢(shì)條件和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、缺乏產(chǎn)

4、品成套能力、企業(yè)內(nèi)部管理不完善以及技術(shù)人才匱乏等方面劣勢(shì)，并運(yùn)用SWOT模型對(duì)目前應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行分析闡述。 第四部分對(duì)齊魯電機(jī)公司的可選擇戰(zhàn)略進(jìn)行介紹，并在前面章節(jié)研究的基礎(chǔ)上得出結(jié)論：齊魯電機(jī)公司應(yīng)當(dāng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中采取差異化戰(zhàn)略，為此，提出了具體戰(zhàn)略方案。 第五部分分析了齊魯電機(jī)公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施措施以及戰(zhàn)略的控制。 本文是在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)得以順利調(diào)控，經(jīng)濟(jì)景氣從頂部回落過(guò)程中對(duì)發(fā)電機(jī)制造行業(yè)企業(yè)所做的研究。