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1、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉：自主創(chuàng)新戰(zhàn)略—華為公司案例研究姓名：周留征申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：張映紅20070301AbstractSincereformandopeningupChinachoose“themarketchangedtechnology”policyAlthoughthestrategyhaspromotedtheprosperityofChinaseconomytoagrea
2、textentinChineseenterprises，broughttechnologyunderone’Scontrolatthesametime，enterpriseslackandcompetefortheadvantage，questionthatCantrealizesustainabledevelopmentcontinuouslyWitllthedevelopmentofinternationalcompetitions
3、ituationatpresent，thecompetitionofthestrengthbetweenthecountriesdevelopsintothecompetitionbetweenenterprisesgradually；thecompetitivenessstatesofenterpriseshavedeterminedthenationalcomprehensivenationalstrengthSofosterent
4、erprise’sCOrecompetitivenessitisacommonquestioninfrontofChineseGovernmentandenterprisetoconstructChineseenterprisesandcompetefortheadvantagesustainableHowdoChineseenterprisesgetridofthecurrentsituationwithweaksustainable
5、competitivenessbackwardintechniqueWhywillChineseenterprisesimplementtheindependentinnovationstrategyWhatisindependentinnovation，WhatCanbebroughtforChineseenterprisesHowdoenterprisescarryontheindependeminnovationstrategyW
6、hatkindoffunctionshouldgovernmentandenterprisegiveplaytoindependentinnovationstrategy7ChineseGovernmentandacademiahavebeencarryingonbeneficialexplorationallthetimeinthisrespectandhasmadenseriesofachievementsExceptgovernm
7、entandacademiasomeknowledgeablepeopleoftheChinesebusinesscircleshavebeencarryingonarduousexplorationTheleadersoftheseenterprisesperceivedsharplylongagothatthereisnotindependentinnovationenterprisesageunderone’scontrolfor
8、ever，cantpossesstheinternationalcompetitivenessforeverSointhedifficultenvironment，theyinsistonindependentinnovationandbreakthroughthetightencirclement，furrowalonepathhasletcompatriots螄thehopeofthenationalindustryhasiniti
9、atedmolethinkingaboutindependentinnovationtooHuaweiTechCo，Ltd，Chinahasthemostenterprisesofindependentintellectualpropertyrights，itisamodelinenterprisesofthisbatchofindependentinnovationThistextutilizestherelevanttheories
10、ofPotterscompetitivestrategysuchas”fivestrengthcompetition”modelandgeneralcompetitivestrategytheorypassuntilChinaincorporatedbusinesscompetitionenvironmentalanalysissuchasⅡmcrosocialenvironmentalanalysis，industryscompeti
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