TPM思想在計量檢測機構(gòu)設(shè)備管理中的應(yīng)用——以JS計量檢測院為例.pdf

1、全員生產(chǎn)性設(shè)備保全(Total Productive Maintenance，TPM)是以設(shè)備的維護管理為切入點，通過所有員工積極參與的自主保全活動與點點滴滴不斷改善的過程，為企業(yè)構(gòu)筑防患于未然的機制，它對降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，改善機構(gòu)運作，增強其競爭力起著重要作用。 首先，本文對設(shè)備管理的基本理論作了較詳細的梳理，尤其圍繞TPM的基本理論、應(yīng)用框架、應(yīng)用條件、推進體系、國內(nèi)外應(yīng)用情況，在收集了大量資料的基礎(chǔ)上，作了概括與

2、提煉。其次，本文以JS計量檢測院設(shè)備管理為特定對象，全面系統(tǒng)地分析了JS計量檢測院設(shè)備管理中存在的問題、問題的誘因，論述了JS計量檢測院加強設(shè)備管理的重要性、迫切性，論證了JS計量檢測院應(yīng)用TPM思想指導(dǎo)設(shè)備必要性與可能性。再次，本文從JS計量檢測院的實際情況出發(fā)，提出了JS計量檢測院在設(shè)備管理中應(yīng)用TPM思想、推進TPM的系統(tǒng)化方案和具體推進TPM活動的實施計劃，確定了從自主保全活動，改善提案活動，效益最大化活動等三個方面推進，按照

3、5S 活動為基礎(chǔ)，改善提案活動作促進，自主保全活動成規(guī)范，不斷改善是核心的思路推進TPM活動。在TPM活動體系建立的研究中，深入分析了推動TPM活動的必要性和困難，確立了既切合實際又行之有效的活動體系。在活動推進實施的研究中，解決了計量檢測機構(gòu)推進TPM活動遇到的一些問題，建立健全了相關(guān)設(shè)備管理制度，充分利用現(xiàn)代化信息系統(tǒng)，改良了部分管理方法，最終形成了全員參與，注重基礎(chǔ)保養(yǎng)，防患于未然的設(shè)備管理新模式，對提高設(shè)備綜合效率和增強機構(gòu)活力