基于供需鏈的目標(biāo)成本控制模型研究.pdf

1、無論過去還是現(xiàn)在，成本控制問題的研究一直是研究的熱門話題。目標(biāo)成本管理是成本控制的重要方法之一，是一種以市場(chǎng)導(dǎo)向(Market-driven)，對(duì)有獨(dú)立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法。但是，目前，目標(biāo)成本管理仍被局限在企業(yè)內(nèi)部，忽視了與供應(yīng)商分銷商及客戶的整合機(jī)制，使得目標(biāo)成本管理未能發(fā)揮其更高的效用。如今，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，保持其核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅需要企業(yè)內(nèi)部的目標(biāo)成本管理更需要借助于供需鏈整合外部

2、降低成本。供需鏈目標(biāo)成本控制是供需鏈成本管理的一部分，它將傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部的目標(biāo)成本管理思想和方法拓展到整個(gè)供需鏈中，是一種全面性和前瞻性的成本管理，是供需鏈管理和目標(biāo)成本管理相結(jié)合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)目標(biāo)成本管理對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境做出的一種適應(yīng)性變革，是成本管理發(fā)展的必然的趨勢(shì)。本論文自立于企業(yè)的立場(chǎng)，面向顧客的需求，借助供需鏈這一工具，提出了基于供需鏈的目標(biāo)成本控制體系，并構(gòu)建了基于供需鏈的目標(biāo)成本控制模型。 本文從六個(gè)方面

3、對(duì)基于供需鏈的目標(biāo)成本控制模型進(jìn)行研究，具體內(nèi)容如下： （1）緒論。首先闡述論文選題的背景、意義，國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，由此提出了本文的研究視角、方法以及本文的研究?jī)?nèi)容與分析框架。 （2）基本理論綜述。首先對(duì)供需鏈基本理論進(jìn)行了詳細(xì)的闡述；隨后對(duì)目標(biāo)成本理論進(jìn)行了闡述，深化了對(duì)基于供需鏈的目標(biāo)成本管理的理論認(rèn)識(shí)；最后對(duì)用于預(yù)測(cè)目標(biāo)成本的工具“灰色系統(tǒng)基本理論”進(jìn)行了闡述，為論文后續(xù)章節(jié)研究控制模型提供了理論基礎(chǔ)。 （3

4、）供需鏈目標(biāo)成本管理研究。在供需鏈和目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上對(duì)供需鏈目標(biāo)成本管理進(jìn)行研究。詳細(xì)研究了為什么要基于供需鏈研究目標(biāo)成本管理以及為什么要用目標(biāo)成本法運(yùn)用于供需鏈成本管理 （4）基于供需鏈的目標(biāo)成本控制模型的構(gòu)建。論文從基于供需鏈的目標(biāo)成本控制過程出發(fā)，構(gòu)建基于供需鏈的目標(biāo)成本控制模型，提出基于供需鏈的目標(biāo)成本控制是分環(huán)節(jié)、分對(duì)象的控制過程，具體將其分解為三個(gè)過程：事前控制（預(yù)測(cè)）、事中控制（過程控制）、事后控制（反饋），其中又

5、具體地把事前控制細(xì)分為：訂單目標(biāo)成本控制、工藝目標(biāo)成本控制、制造目標(biāo)成本控制，事中控制也就是實(shí)際成本控制過程。 （5）基于供需鏈的目標(biāo)成本控制模型的應(yīng)用研究。通過錨鏈企業(yè)運(yùn)用該模型進(jìn)行了案例研究，深化了基于供需鏈的目標(biāo)成本控制模型的運(yùn)用。 （6）總結(jié)本文的主要研究結(jié)論，最后，對(duì)論文沒有展開、需要進(jìn)一步研究的地方進(jìn)行了說明。 本論文對(duì)于深入研究基于供需鏈的目標(biāo)成本控制模型做出了有益的探索，其理論和方法有助于目標(biāo)成本