基于供應鏈的NF集團成本控制研究.pdf

1、當今市場競爭愈演愈烈，成本仍是決定企業(yè)生存和競爭力的重要因素之一。紡織行業(yè)曾是我國國民經(jīng)濟的傳統(tǒng)主導產(chǎn)業(yè)和國家出口創(chuàng)匯第一大戶，給國家的經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展做出了突出貢獻。近年來，受到成本等因素的困擾，我國紡織企業(yè)正處于挑戰(zhàn)重重的轉(zhuǎn)型期。良好的經(jīng)濟效益是企業(yè)不被淘汰的關(guān)鍵，形成自身的成本優(yōu)勢是企業(yè)保持良好競爭力的有力保證?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中，成本控制不僅僅局限于生產(chǎn)過程，從采購到運達消費者，成本的消耗存在在生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，這也為企業(yè)在進行

2、更有效成本控制的廣度和深度上增加難度，一方面，要擴大成本控制的范圍，盡可能使每一項成本產(chǎn)生的環(huán)節(jié)都納入控制范圍；另一方面，要對每一項成本產(chǎn)生的環(huán)節(jié)進行深入分析，并針對具體問題進行改進。供應鏈將企業(yè)從上游最開始的供應商到下游最終端的消費者全部聯(lián)系在一起，這不僅便于經(jīng)營者更全面的了解、掌握每一環(huán)節(jié)的成本消耗情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、制定相應對策；更有助于企業(yè)間信息的流通，最終達到整體成本的降低，互利共贏。
　　本文以NF集團為核心企業(yè)，對基

3、于供應鏈的成本控制問題進行研究。從NF集團的成本控制監(jiān)管組織機制、面對的成本壓力入手，將供應鏈分為上游、中游、下游三部分，剖析這三部分成本控制存在的問題并提出相應的優(yōu)化建議：上游采購環(huán)節(jié)存在采購分散、與供應商短視合作以及采購流程導向不明的問題，在內(nèi)外部供應鏈環(huán)境下對采購問題進行分析，通過采購整合、構(gòu)建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系、優(yōu)化采購模式及采購信息傳遞流程等手段使供應鏈上游成本控制得以優(yōu)化；在以NF集團為核心企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，成本控制缺陷主要表現(xiàn)為組