價(jià)值工程在人力資源管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著市場競爭的日益激烈組織對人力資源的管理受到越來越高的重視，這是因?yàn)樵S多企業(yè)早已意識到競爭不僅僅是物化資源的競爭更重要的是人力資源的競爭，員工的行為表現(xiàn)是企業(yè)是否能夠達(dá)到自己目標(biāo)的關(guān)鍵，因此人力資源管理對企業(yè)的成敗至關(guān)重要。由于人力資源是具有主觀能動(dòng)性的活勞動(dòng)，在對人力資源進(jìn)行管理時(shí)不能和對其他資源的管理一樣可以采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化的管理，對人力資源管理的成效也難以衡量。為了更好的挖掘員工潛力提升企業(yè)的人力資源價(jià)值，論文試圖將價(jià)值工程的思

2、想運(yùn)用到人力資源的管理當(dāng)中，利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)企業(yè)中人力資源的功能缺陷，激勵(lì)員工提高工作效率，不斷提升企業(yè)人力資源價(jià)值,開辟一條人力資源管理的有用途徑。 本文首先對國內(nèi)外人力資源管理與價(jià)值工程原理應(yīng)用情況進(jìn)行了介紹與分析；然后對依據(jù)價(jià)值工程原理的思想對人力資源的成本、功能以及功能價(jià)值都分別進(jìn)行了界定，給出提升人力資源價(jià)值的途徑并試著提出了人力資源個(gè)體價(jià)值這一概念及其計(jì)算方法，用實(shí)例進(jìn)一步說明了價(jià)值工程原理在人力資源管理中的運(yùn)用，