工作分析方法在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、近年來，隨著人力資源管理被企業(yè)和社會的重視，工作分析也開始成為企業(yè)所關(guān)注的問題。目前很多人對工作分析的認識還是遠遠不到位的，很多管理者把工作分析看作是一種負擔或痛苦，甚至看作是可有可無的事情。這一方面說明了人們還缺乏對工作分析理論與技術(shù)的了解，另一方面也說明了人們在將工作分析方法應(yīng)用到企業(yè)實踐操作中，還存在著一定的困難和障礙。
　　在瞬息萬變的工作環(huán)境中，新的工作不斷出現(xiàn)，舊的工作需要重新設(shè)計，工作分析可以幫助組織覺察環(huán)境正在發(fā)生

2、的變化。此時，一個適當?shù)墓ぷ鞣治鲶w系顯得至關(guān)重要。工作分析中的數(shù)據(jù)對人力資源管理的每一個方面都有重要影響。因為僅僅認識到組織需要多少人是不夠的，還要清楚的了解每一項工作所需的知識、技能和能力。
　　本文作者結(jié)合自己的工作經(jīng)歷，就如何運用工作分析的理論與方法在中國燃氣渦輪研究院（以下簡稱 GTE）為員工進行人力資源管理方案的設(shè)計開展研究工作。論文首先通過對GTE組織背景、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源狀況和存在問題的深入分析，然后結(jié)合自己所管理