集成電路封裝測(cè)試企業(yè)成本管理模式及應(yīng)用研究——基于S公司的案例分析.pdf

1、集成電路產(chǎn)業(yè)鏈包括集成電路設(shè)計(jì)、制造、封裝及測(cè)試、半導(dǎo)體專用設(shè)備、原材料制造、集成電路產(chǎn)品的應(yīng)用開(kāi)發(fā)和信息服務(wù)。根據(jù)我國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，國(guó)內(nèi)封裝測(cè)試一般占全國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)銷售額的52％，即我國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)鏈最主要收益來(lái)自于封裝測(cè)試。國(guó)內(nèi)封裝測(cè)試行業(yè)銷售收入的年增幅由2005年的22.1％大幅提高到48.3％，呈現(xiàn)加速發(fā)展的勢(shì)頭，企業(yè)數(shù)量也迅速增長(zhǎng)，已有110家之多。然而，另人擔(dān)憂的是企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)的同時(shí)，如何實(shí)現(xiàn)粗放型增長(zhǎng)向集約型

2、增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變?中國(guó)的集成電路企業(yè)與全球領(lǐng)先的集成電路企業(yè)規(guī)模至少相差十倍以上?！霸谌蚯?0位半導(dǎo)體企業(yè)中，中國(guó)沒(méi)有一家”。中國(guó)的集成電路封裝測(cè)試企業(yè)不僅在生產(chǎn)技術(shù)、資金實(shí)力、機(jī)器設(shè)備方面與全球領(lǐng)先的企業(yè)存在差距，更重要的是在企業(yè)管理上的差距。技術(shù)可以引進(jìn)、資金可以籌集、機(jī)器設(shè)備可以進(jìn)口，但是先進(jìn)的企業(yè)管理方法卻無(wú)法復(fù)制。由于成本管理模式是企業(yè)管理的主干，如何建立一套適合中國(guó)集成電路封裝測(cè)試企業(yè)特點(diǎn)的成本管理模式，就成為理論研究中熱點(diǎn)問(wèn)題

3、，也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中急待解決的問(wèn)題。 目前國(guó)內(nèi)的集成電路封裝測(cè)試企業(yè)普遍存在著成本管理目標(biāo)不明確、成本信息失真、成本控制手段落后、成本管理重點(diǎn)不明確等問(wèn)題。通過(guò)對(duì)當(dāng)前理論界研究較為成熟、完善的作業(yè)成本管理模式、成本企劃模式、戰(zhàn)略成本管理思想及質(zhì)量成本管理思想進(jìn)行分析和比較，總結(jié)成本管理模式實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)，提出了適合中國(guó)集成電路封裝測(cè)試企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的目標(biāo)型成本管理模式。本文將對(duì)目標(biāo)型成本管理模式的理論基礎(chǔ)、主要內(nèi)容、理論框架和基

4、本模型加以詳細(xì)闡述，并提出，適合我國(guó)集成電路封裝測(cè)試企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的成本管理模式，應(yīng)以提高股東價(jià)值為成本管理的目標(biāo)，以作業(yè)成本計(jì)算法準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本，以目標(biāo)成本控制成本支出，以質(zhì)量成本管理作為成本管理工作的突破口，分階段地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。 在案例部分，選擇一家集成電路封裝測(cè)試企業(yè)為對(duì)象進(jìn)行應(yīng)用研究，針對(duì)其成本管理工作中存在的問(wèn)題，介紹了目標(biāo)型成本管理模式在集成電路封裝測(cè)試企業(yè)的實(shí)施方案。首先，案例公司應(yīng)該改變傳統(tǒng)的以成本

5、降低為目標(biāo)的成本管理模式，將成本管理的目標(biāo)提升到增加股東價(jià)值的高度，建立目標(biāo)型成本管理模式；其次，以作業(yè)為基礎(chǔ)，精確成本計(jì)算，提高成本計(jì)算信息的決策有用性；再次，采用目標(biāo)成本控制的方法，倒推出市場(chǎng)可接受的產(chǎn)品價(jià)格，進(jìn)而確定產(chǎn)品目標(biāo)成本；最后，利用約束理論找到制約企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期成本目標(biāo)的瓶頸環(huán)節(jié)，有重點(diǎn)地、分階段地開(kāi)展成本管理工作。目標(biāo)型成本管理模式適用于所有對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求高的制造類企業(yè)，對(duì)其他制造類企業(yè)的成本管理工作也有很強(qiáng)的參考借鑒意義