國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人績(jī)效評(píng)價(jià)研究與實(shí)證分析.pdf

1、通過科學(xué)的考評(píng)，選拔任用一批經(jīng)營(yíng)管理能力強(qiáng)、能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人才是國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求。為此，繼續(xù)套用黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考評(píng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人的辦法，已明顯不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求，建立一套科學(xué)可行的國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人績(jī)效評(píng)價(jià)體系已刻不容緩。 本文研究的目的是試圖通過對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的績(jī)效評(píng)價(jià)理論與方法進(jìn)行研究，建立一套基于國(guó)有企業(yè)現(xiàn)狀、針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體

2、系，同時(shí)欲藉助信息科技進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)與目標(biāo)管理，職業(yè)經(jīng)理人可通過此系統(tǒng)隨時(shí)進(jìn)行工作流程自我管理、個(gè)人學(xué)習(xí)。股東和企業(yè)董事會(huì)也可以通過此系統(tǒng)有效衡量職業(yè)經(jīng)理人績(jī)效，并實(shí)時(shí)給予修正建議、回饋與激勵(lì)。 本文首先針對(duì)將職業(yè)經(jīng)理人的概念引入國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人績(jī)效評(píng)價(jià)之中，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)理論與方法的概念、現(xiàn)狀、趨勢(shì)等進(jìn)行了分析、綜述和研討，隨后就國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和績(jī)效評(píng)價(jià)方法與理論的發(fā)展、代表性理論與方法等進(jìn)行了闡述。在對(duì)職業(yè)經(jīng)理人

3、進(jìn)行崗位分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合評(píng)價(jià)指標(biāo)與評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立原則，形成了職業(yè)經(jīng)理人績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，包括個(gè)人素質(zhì)評(píng)價(jià)指標(biāo)和個(gè)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)兩個(gè)部分，同時(shí)運(yùn)用指標(biāo)處理工具、調(diào)節(jié)系數(shù)等對(duì)其進(jìn)行處理和標(biāo)準(zhǔn)化，形成效率型指標(biāo)。將處理后的效率型指標(biāo)應(yīng)用于本文建立的績(jī)效評(píng)價(jià)方法，得出對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人個(gè)人績(jī)效的綜合評(píng)價(jià)值。結(jié)合ISM系統(tǒng)分析方法對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行深層次分析。 最后結(jié)合對(duì)國(guó)有企業(yè)一勝動(dòng)集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)的績(jī)效評(píng)價(jià)，對(duì)本文所提出的績(jī)效評(píng)價(jià)