黑龍江省雙達電力設備集團組織結構變革方案研究.pdf

1、企業(yè)進行組織結構變革或設計，是為了適應內外部條件的變化，以改善和提高組織效能為根本目的的一項活動。企業(yè)的組織結構，是企業(yè)全體員工為實現(xiàn)企業(yè)目標，在管理工作中進行分工協(xié)作，在職務范圍、責任、權力方面所形成的結構體系。如何在現(xiàn)有組織結構基礎上通過創(chuàng)新變革，構造出一個合理適用的組織結構，是當今很多企業(yè)所必須面臨的，也是黑龍江省雙達電力設備集團發(fā)展過程中應給予高度關注的問題之一。
　　本文以現(xiàn)代組織變革設計的理論為依據(jù)，對雙達集團的外部環(huán)

2、境與內部環(huán)境及組織結構的現(xiàn)狀進行科學的分析并歸納組織結構中存在的問題，包括公司目前的組織結構與公司戰(zhàn)略匹配性不強；對迅速變化的外部環(huán)境反應較慢；部門職責不清，多頭管理和管理乏力并存；不利于日常工作的進行；缺乏完善有效的公司治理結構；管理幅度不合理等問題。隨著宏觀環(huán)境的變化，認為雙達集團的組織結構已經(jīng)不適應組織的戰(zhàn)略發(fā)展，進行組織結構變革已經(jīng)變得非常必要。
　　通過對雙達集團戰(zhàn)略思想的進一步明確，結合雙達集團現(xiàn)狀，提出雙達集團總體組

3、織變革設計的目標與設計思路，設計出一套相對科學合理的組織結構，采用職能制與事業(yè)部制結合的混合型組織結構。明確了集團管控的資產(chǎn)管理中心各部的部門、崗位設置及相應的管理職能。對各分支的經(jīng)營利潤中心，包括粉煤灰制品事業(yè)部、涉電工程事業(yè)部、市政工程事業(yè)部，與其它緊密型、松散型管理的分子公司，也做了詳細的部門設計與職能規(guī)劃。
　　為了進一步對組織結構變革實施有效進行，文中提出了變革實施的策略，編制了變革實施的進程表，闡述企業(yè)變革中可能出現(xiàn)的