BPS精益生產(chǎn)體系在UATX的應(yīng)用研究.pdf

1、在目前激烈競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，精益生產(chǎn)方式為企業(yè)提供了行之有效的降低成本、提升競(jìng)爭(zhēng)力的方法。但由于每一個(gè)企業(yè)有著不同的市場(chǎng)定位和管理方法，只有從分析現(xiàn)有管理模式出發(fā)，正確理解精益方式的理念、原理、方法與工具，并結(jié)合國(guó)情與企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行管理流程的優(yōu)化，才是企業(yè)不斷發(fā)展的根本保證。 本文詳細(xì)研究了德國(guó)博世有限公司基于精益思想創(chuàng)立的BPS——博世生產(chǎn)體系——的管理理念和方法在國(guó)內(nèi)汽車零部件合資企業(yè)UATX應(yīng)用中的具體實(shí)施過(guò)程。

2、具體研究?jī)?nèi)容和主要工作包括：分析企業(yè)現(xiàn)狀、制定目標(biāo)、前期準(zhǔn)備、生產(chǎn)布局的精益改進(jìn)、精益物流與供應(yīng)鏈的改進(jìn)、效果評(píng)價(jià)等。 在實(shí)施BPS的前期準(zhǔn)備工作階段，主要工作包括溝通高級(jí)管理層以獲得支持與參與、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、全體人員的動(dòng)員與培訓(xùn)等。前期工作的另一個(gè)重要方面是企業(yè)現(xiàn)狀分析和改進(jìn)的預(yù)期目標(biāo)，本文通過(guò)分析博世在中國(guó)合資的汽車零部件企業(yè)UATX的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和實(shí)際管理狀況，探討和研究了適合UATX應(yīng)用的BPS改進(jìn)原則、指導(dǎo)和方法；并采用

3、價(jià)值流分析方法詳細(xì)分析了企業(yè)現(xiàn)狀，制定了改進(jìn)目標(biāo)。 生產(chǎn)布局精益改進(jìn)方面的工作主要包括分析研究現(xiàn)有生產(chǎn)線情況，尋找需要改進(jìn)的因素，制定改進(jìn)原則，具體實(shí)施和評(píng)估實(shí)施效果等。 精益物流與供應(yīng)鏈的改進(jìn)主要包括建立精益的看板拉動(dòng)系統(tǒng)、優(yōu)化企業(yè)計(jì)劃與庫(kù)存管理，同時(shí)對(duì)企業(yè)外部供應(yīng)鏈進(jìn)行精益改進(jìn)，有效地減少了生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)，降低了物流成本。 建立了UATX流程改進(jìn)效果評(píng)價(jià)體系，通過(guò)項(xiàng)目管理等方法對(duì)UATX的BPS精益