西門子(天津)水技術(shù)工程有限公司經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、成功地制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)卓越管理最可靠的保證。西門子(天津)水技術(shù)工程有限公司自成立以來,取得了良好的業(yè)績(jī)和快速的發(fā)展。近年來,公司所處的市場(chǎng)環(huán)境正在逐漸發(fā)生變化,競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)。本文通過對(duì)西門子(天津)水技術(shù)工程有限公司的介紹,全面研究了該公司的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀,針對(duì)影響該公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素,指出了影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一些深層次原因,探討了當(dāng)前成本領(lǐng)先的集中化戰(zhàn)略的對(duì)策,以及實(shí)施產(chǎn)品延伸策略的對(duì)策,從而引導(dǎo)該公司

2、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),抓住市場(chǎng)機(jī)遇,改善經(jīng)營狀況,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　 本文主要研究了以下內(nèi)容:第一,對(duì)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論進(jìn)行了綜述。第二,運(yùn)用戰(zhàn)略管理的PEST、競(jìng)爭(zhēng)五力模型、SWOT分析工具,首先對(duì)該公司的外部環(huán)境進(jìn)行了分析,認(rèn)為:宏觀環(huán)境對(duì)環(huán)保機(jī)械設(shè)備制造業(yè)的發(fā)展十分有利,面臨著強(qiáng)勁的市場(chǎng)需求,國內(nèi)需求速度增長(zhǎng)較快;該公司在關(guān)鍵領(lǐng)域里競(jìng)爭(zhēng)能力正在喪失或很弱,須采取措施提高市場(chǎng)份額;其次,對(duì)公司的內(nèi)部資源進(jìn)行了分析,找出了公司的優(yōu)勢(shì)

3、,分析了存在的劣勢(shì),并對(duì)經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行了選擇。第三,根據(jù)確立的成本領(lǐng)先的集中化戰(zhàn)略和未來發(fā)展的產(chǎn)品延伸策略,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,對(duì)具體實(shí)施提出了可行性的方案。
　　 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng),是決定企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)成敗的關(guān)鍵性因素,是企業(yè)長(zhǎng)期高效發(fā)展的重要基礎(chǔ)。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,國內(nèi)市場(chǎng)變得更加復(fù)雜化,國際國內(nèi)市場(chǎng)更加趨于一體化。在這種新形勢(shì)下,企業(yè)更加需要加強(qiáng)管理和提高戰(zhàn)略管理水平,從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和服務(wù)質(zhì)量?？梢哉f,本