家族企業(yè)后家族管理考評(píng)指標(biāo)體系研究.pdf

1、家族企業(yè)制度是一種古老而又有效的企業(yè)制度，在世界范圍內(nèi)占有重要的地位，民營家族企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中也同樣占據(jù)著突出的位置。伴隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展，家族企業(yè)正逐步成為理論界和全社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。 對(duì)于家族企業(yè)的未來，學(xué)術(shù)界看法不一。有人認(rèn)為，家族企業(yè)是一種落伍的企業(yè)組織形式，必須變家族管理為現(xiàn)代企業(yè)制度下的職業(yè)經(jīng)理人管理；另一些人則認(rèn)為，在當(dāng)前我國職業(yè)經(jīng)理人市場不完善、法制體系不健全、社會(huì)信任缺失的情況下，武斷地要求家族

2、企業(yè)全部向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)化實(shí)際上是不現(xiàn)實(shí)的，也是違背客觀社會(huì)規(guī)律的。 本文認(rèn)為，盡管家族企業(yè)在創(chuàng)建初期適應(yīng)了特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，顯示出強(qiáng)大的生命力。但是，伴隨企業(yè)的成長壯大，一些問題也開始暴露并成為發(fā)展的桎梏，這已經(jīng)是不爭的事實(shí)。家族企業(yè)問題中，最突出的就是人力資源管理問題。因此，如何有效培育選拔人才、減少人才流失、完善人才結(jié)構(gòu)，已成為家族企業(yè)急需解決的重大問題之一。 本文首先通過查閱大量文獻(xiàn)資料，對(duì)家族企業(yè)產(chǎn)生背景、管理演

3、變及面臨的問題進(jìn)行概括，結(jié)合相關(guān)理論，說明后家族管理變革的重要性和必然性，指導(dǎo)家族企業(yè)將自身的優(yōu)勢(shì)與先進(jìn)理論有機(jī)結(jié)合，以便持續(xù)健康發(fā)展。 然后，在總結(jié)家族企業(yè)傳統(tǒng)的選才方法和考評(píng)體系缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步詳細(xì)介紹后家族管理的人才選用與考評(píng)機(jī)制，并對(duì)家族企業(yè)選才時(shí)最為關(guān)心的忠心度和素質(zhì)能力等指標(biāo)進(jìn)行深入剖析。 最后，針對(duì)家族企業(yè)獨(dú)特的人員結(jié)構(gòu)、人才需求、社會(huì)法律和文化環(huán)境等因素，嘗試構(gòu)建后家族管理考評(píng)指標(biāo)體系。在建立初步的指