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文檔簡介
1、近年來，以MRP 為核心的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP)在我國企業(yè)中得到了較好的推廣和應用。ERP 系統(tǒng)將生產(chǎn)計劃分成主生產(chǎn)計劃/物料需求計劃/車間作業(yè)計劃三層，并通過粗細兩級能力計劃對主生產(chǎn)計劃/物料需求計劃進行調(diào)整。但由于物料需求計劃運行生成的建議車間作業(yè)計劃是按工作中心下達到生產(chǎn)車間的，當車間的設備和人員多，特別是工作中心由多臺加工能力相同的設備所組成時，在加工的零部件種類和工序繁多的情況下，車間的作業(yè)調(diào)度相當困難。而最優(yōu)生產(chǎn)技術(o
2、ptimized productiontechnology，OPT)以其集中優(yōu)先解決好主要矛盾的指導思想特別適用于單件小批量生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)計劃和控制。因此如何結(jié)合OPT/ERP 各自的特長，將OPT 思想應用于ERP的作業(yè)計劃編制中，從而增強作業(yè)計劃的有效性，是一項具有現(xiàn)實意義的研究工作。 本文擬在依托ZMJ 企業(yè)已有的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法，提出了在MRP 的基礎加上OPT 思想的解決辦法，找出影響交貨的關鍵件/關鍵工序，以解決
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