制藥企業(yè)信息管理系統(tǒng)項目風(fēng)險識別與應(yīng)對方法研究——以石藥集團信息管理系統(tǒng)項目為例.pdf

1、面對加入WTO帶來的機遇和挑戰(zhàn)，大多數(shù)制藥企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到自身傳統(tǒng)管理模式與現(xiàn)代經(jīng)營方式的差距，而努力尋求優(yōu)化管理模式的途徑。引進(jìn)先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)是一個公認(rèn)的提高管理效率的有效手段，同時也是迎接新經(jīng)濟挑戰(zhàn)的必要技術(shù)基礎(chǔ)。信息化建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在實施過程中存在著諸多影響因素，如何成功的實施信息管理系統(tǒng)是制藥企業(yè)急需解決的問題。如何保證信息管理系統(tǒng)項目的成功，達(dá)到預(yù)期效果，就需要在信息管理系統(tǒng)項目的實施過程中，充分考慮到各種影響因

2、素帶來的風(fēng)險，如何有效地識別風(fēng)險和制定風(fēng)險應(yīng)對方法是保證信息管理系統(tǒng)項目實施成功的重要環(huán)節(jié)之一。因此研究制藥企業(yè)信息管理系統(tǒng)項目的風(fēng)險識別和應(yīng)對方法具有現(xiàn)實的研究意義。 在本文中首先回顧國內(nèi)外對于項目風(fēng)險管理相關(guān)理論的研究情況；然后分析國內(nèi)外信息管理系統(tǒng)項目風(fēng)險管理研究現(xiàn)狀；接著結(jié)合制藥企業(yè)的特點和醫(yī)藥行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對制藥企業(yè)信息管理系統(tǒng)項目實施各個階段的風(fēng)險進(jìn)行分析研究；在制藥企業(yè)信息管理系統(tǒng)項目風(fēng)險識別分析的基礎(chǔ)上，制定

3、制藥企業(yè)信息管理系統(tǒng)項目風(fēng)險的應(yīng)對方法；最后結(jié)合石藥集團的信息管理系統(tǒng)項目實施的過程，來進(jìn)行研究論證。 本文通過對制藥企業(yè)信息管理系統(tǒng)項目的風(fēng)險識別和應(yīng)對方法的研究，總結(jié)出了制藥企業(yè)信息管理系統(tǒng)項目的風(fēng)險識別和應(yīng)對方法，并提出制藥企業(yè)在實施信息管理系統(tǒng)項目過程中，應(yīng)將GMP(《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》)的管理思想融入信息管理系統(tǒng)中，使信息管理系統(tǒng)成為GMP(《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》)控制體系執(zhí)行的工具，建立以GMP(《藥品生產(chǎn)質(zhì)量