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文檔簡介
1、本文分析了航天企業(yè)目前在技術(shù)改造項目管理中存在的主要問題,并提出相應(yīng)的改進措施. 航天企業(yè)是國有企業(yè)中比較獨特的行業(yè),為國防和現(xiàn)代化建設(shè)做出了重要貢獻.分析航天企業(yè)在技術(shù)改造項目管理中存在的問題,并提出相應(yīng)的改進措施,是本文研究和論述的主要內(nèi)容.本文開始對項目管理理論進行了闡述.隨后選擇了一家有代表性的航天企業(yè)一新立機械廠為樣本,進行了介紹.在這個基礎(chǔ)上,對項目管理的宏觀環(huán)境進行分析;從啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾五個具體過程,
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