管理層收購理論及其在我國的實踐問題研究.pdf

1、在當(dāng)前我國國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性重組和收縮引發(fā)的國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革進程中，國有資本從一般競爭性領(lǐng)域退出的步伐明顯加快，管理層收購作為國有企業(yè)改革，國退民進的一種方式近年來受到人們的重視。但是由于我國市場化程度的原因，我國企業(yè)在管理層收購的過程中遇到一系列問題。本文正是在這種大背景下對管理層收購進行了深入淺出的分析，以期望能對管理層收購在我國的發(fā)展提供一點有價值的建議。 本文首先介紹了管理層收購的概念起源等內(nèi)容，然后對國內(nèi)外與管理層收購相關(guān)

2、的一些理論進行分析，并針對現(xiàn)有的一些理論提出自己的一些意見和看法，借助超產(chǎn)權(quán)理論分析管理層收購這種方式對管理者努力程度和經(jīng)營業(yè)績的影響。其次，分析研究管理層收購在國內(nèi)外的發(fā)展運用狀況，并做出比較分析。另外本論文以實際案例的形式分析了我國管理層收購的六種典型模式。在本文的最后，主要是分析我國企業(yè)在進行管理層收購的過程中經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題，以及這些問題產(chǎn)生的原因，針對出現(xiàn)的這些問題，提出解決的對策建議。本文通過對國內(nèi)外管理層收購理論和實踐的