中國國際貨運(yùn)代理企業(yè)的戰(zhàn)略思考.pdf

1、改革開放以來，我國的國際貨運(yùn)代理企業(yè)隨著我國對(duì)外貿(mào)易的快速增長而迅速發(fā)展，目前我國國際貨運(yùn)代理市場(chǎng)己經(jīng)頗具規(guī)模。與此同時(shí)，隨著我國貨運(yùn)代理市場(chǎng)的徹底開放，實(shí)力雄厚的外國貨運(yùn)代理企業(yè)已經(jīng)大舉進(jìn)入中國市場(chǎng)與我國企業(yè)直接進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，搶奪市場(chǎng)份額和優(yōu)秀人才，給中國的企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)。在此形勢(shì)下，中國貨運(yùn)代理企業(yè)需要重新思考自己的定位，分析企業(yè)目前所面臨的復(fù)雜的內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，尋找適合本企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，這已經(jīng)成為貨運(yùn)代理企業(yè)管理者必須要面對(duì)的

2、緊迫而重要的課題。 本文根據(jù)我國的貨運(yùn)代理企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)形勢(shì)的變化和面臨的問題，分析我國的總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境，研究我國國際貨運(yùn)代理行業(yè)的現(xiàn)狀及特點(diǎn)，提出了一些戰(zhàn)略發(fā)展的方向和建議，并以W國際貨運(yùn)代理公司為實(shí)例，根據(jù)公司目前在市場(chǎng)中的定位和所面臨的問題，具體情況具體分析，提出具有針對(duì)性的戰(zhàn)略發(fā)展的建議。希望貨運(yùn)代理企業(yè)的管理者能以此作為借鑒，綜合分析本企業(yè)的資源，能力優(yōu)勢(shì)，采取最為符合本企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，使公司在這個(gè)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈