業(yè)主方工程項目管理的實施研究——蘇州長征制藥廠異地改造項目案例分析.pdf

1、作為業(yè)主方如何對項目進行管理是本篇論文的核心內(nèi)容，文章先簡要地分析了目前國內(nèi)外在業(yè)主方項目管理方式上存在的差異，提出了作為項目業(yè)主方，在進行項目管理時，應(yīng)結(jié)合國內(nèi)的實際情況，做好幾個方面的管理工作。本文以大量的篇幅論述業(yè)主方在進行項目管理時需要抓好的四個方面的工作。先從理論的角度分析業(yè)主方如何通過項目的計劃制定、項目的進度控制、項目的質(zhì)量管理、項目的成本控制來對項目進行管理，并強調(diào)了作為項目業(yè)主方要做好這方面的工作，建立一套信息溝通機制

2、的必要性。如何建立信息溝通，文章以網(wǎng)絡(luò)圖的形式表達了項目部與項目干系人（業(yè)主）、承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計院、政府有關(guān)職能部門之間的關(guān)系。建立好信息溝通可以加強項目部與項目干系人（業(yè)主）、承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計院、政府有關(guān)職能部門之間的聯(lián)系，使得項目部能得到業(yè)主在資金上、工作上的大力支持；能得到承包商對項目業(yè)主在項目進度、項目質(zhì)量等方面要求的充分理解，對做好項目極有好處；能得到政府有關(guān)職能部門在政策、法規(guī)等方面的支持，使項目能順利推進；

3、能得到設(shè)計院及監(jiān)理工程師在技術(shù)上的大力支持，加快項目的進度及提高項目的質(zhì)量。 本文著重討論了實施項目管理（PM）的四個關(guān)鍵點：即項目計劃制定、項目進度控制、項目質(zhì)量管理、項目成本控制。項目計劃的制定是項目實施的第一步，業(yè)主方的項目計劃應(yīng)包括項目的全過程，可通過甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖或WBS-PBS矩陣表來制定項目總計劃、中計劃、小計劃，以此計劃對項目進行控制。項目進度控制是保證項目計劃的如期實施。在項目進度控制中，應(yīng)根據(jù)項目實際進度與計

4、劃進度的偏差，分析需要采取的調(diào)整措施，然后制定新的進度計劃，再以新的進度計劃對項目進行控制，使項目的進度始終處在項目管理者的控制之下。項目的質(zhì)量管理，主要介紹了作為業(yè)主方應(yīng)該抓住的影響項目質(zhì)量的主要因素；根據(jù)設(shè)計要求及國家有關(guān)規(guī)范，如何對主要的質(zhì)量控制點，編制質(zhì)量控制計劃、質(zhì)量監(jiān)測程序，并通過監(jiān)理工程師、施工單位及業(yè)主項目組人員三方的協(xié)同，以達到項目質(zhì)量的控制目的。項目成本是衡量一個項目管理水平的重要指標，項目成本的控制應(yīng)該把握住影響項

5、目成本的關(guān)鍵因素，將項目成本的控制落實在項目實施的全過程，確保項目成本始終處在受控狀態(tài)。 本文應(yīng)用項目計劃制定、項目進度控制、項目質(zhì)量管理、項目成本控制的的基本理論，在對江蘇吳中集團蘇州長征制藥廠異地改造工程項目進行案例分析時，用大量的實際數(shù)據(jù)及文件資料來說明作為業(yè)主方是如何將項目管理的基本理論和方法在項目管理的實踐中正確地加以應(yīng)用，并取得成效。項目計劃制定案例，主要應(yīng) 用了項目工作分解法，并利用甘特圖及網(wǎng)絡(luò)圖來編制項目