我國企業(yè)人工成本控制理論研究與應用.pdf

1、隨著現(xiàn)代人力資源管理理念的形成，企業(yè)人工成本控制思想已逐漸擺脫以往勞資管理的傳統(tǒng)束縛，新的市場經(jīng)濟環(huán)境要求企業(yè)對人工成本的管理實施科學的控制，在動態(tài)中把握企業(yè)人工成本，發(fā)揮其最大的效用。本文就是在此基礎(chǔ)上，研究企業(yè)人工成本控制與企業(yè)經(jīng)營效益及人力資源的激勵的內(nèi)在聯(lián)系。 首先，本文對人工成本的構(gòu)成及指標體系進行了詳細的闡述，并以企業(yè)人工成本指標體系為基礎(chǔ)，介紹了人工成本的指標分析方法。 其次，闡述了我國勞動力市場的現(xiàn)狀及薪

2、酬特點，得出我國企業(yè)人工成本不斷上升的結(jié)論，同時分析了我國企業(yè)人工成本控制中存在的不足。 再次，根據(jù)我國企業(yè)人工成本控制中存在的問題展開分析，建立了企業(yè)人工成本控制與企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)系、人工成本支出的風險分析模型、人工成本決策模型等，并利用這些數(shù)學模型對企業(yè)人工成本控制進行了定量分析。 此外，根據(jù)理論的分析依據(jù)，提出了企業(yè)人工成本控制相應的解決措施，從存在的這些問題中我們可以清楚的分析出，我國企業(yè)需要盡快改變觀念，運用現(xiàn)