基于3A供應(yīng)鏈的化工行業(yè)流程設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、本文以分析化工行業(yè)業(yè)務(wù)流程和供應(yīng)鏈為背景，總結(jié)了化工行業(yè)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的缺陷，以此同時，介紹了目前代表世界先進水平的3A供應(yīng)鏈理論，并把這一理論運用到了化工行業(yè)管理模式的重建和流程體系的設(shè)計中去。整個供應(yīng)鏈流程體系的設(shè)計以實現(xiàn)供應(yīng)鏈敏捷性(Agile)、適應(yīng)性(Adaptable)和利益一致性(Aligned)為出發(fā)點，強調(diào)了化工制造企業(yè)的內(nèi)部集成和與上下游合作伙伴的外部協(xié)同。 化工行業(yè)3A供應(yīng)鏈流程設(shè)計打破了傳統(tǒng)的以企業(yè)部門為界線

2、的流程設(shè)計方法，采用以信息流、物流、資金流的整合和協(xié)同為主線，在橫向上把企業(yè)的整體運營分為6大業(yè)務(wù)功能區(qū)域：產(chǎn)品開發(fā)、計劃、貨源組織、制造、運輸、銷售和服務(wù)。以供應(yīng)商和合作伙伴為供應(yīng)鏈流程設(shè)計的起點，以滿足客戶需求作為整個流程的目標。在縱向上把化工企業(yè)的業(yè)務(wù)又整合成6個主要流程，每個流程都是跨部門、跨業(yè)務(wù)功能的互相聯(lián)系但有相對獨立?；ば袠I(yè)3A供應(yīng)鏈流程體系的設(shè)計對化工企業(yè)實行業(yè)務(wù)流程重組(BPR)也有一定的指導(dǎo)意義和參考價值，同時也為