山東省深基公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、作為一家?guī)r土工程企業(yè)，深基公司如何識別競爭環(huán)境和自身的競爭力，制定有效的競爭戰(zhàn)略，從而在未來激烈的市場競爭中求生存圖發(fā)展，是公司目前迫切需要解決的重大問題。本文在探討戰(zhàn)略管理理論研究現(xiàn)狀的基礎上，應用戰(zhàn)略管理的理論和方法，結合深基公司的實際情況，對其競爭戰(zhàn)略進行了深入研究，對企業(yè)經營管理水平的提高進行了有益的探索。 首先，進行了外部環(huán)境分析，認為深基公司正面臨著國家宏觀經濟發(fā)展等許多機遇，同時也存在現(xiàn)有競爭者之間的競爭異常激烈、

2、顧客的討價還價能力較強等不少威脅；對深基公司內部資源條件及核心能力進行了分析，得出其核心能力主要表現(xiàn)為持續(xù)的技術創(chuàng)新能力、優(yōu)良的裝備和施工技術能力、良好的項目運作能力和市場營銷能力等方面，劣勢表現(xiàn)在管理創(chuàng)新和組織變革能力、融資能力等方面。 其次，利用SWOT分析，總結出公司如何利用優(yōu)勢和機會，如何克服公司的劣勢，避開外部環(huán)境的威脅，從而確定了公司競爭戰(zhàn)略的目標，并對三種可行競爭戰(zhàn)略進行了對比分析，提出了適合深基公司發(fā)展的差異化競