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1、本文在對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)危機(jī)管理特別是人力資源危機(jī)預(yù)警管理回顧的基礎(chǔ)上，依據(jù)相關(guān)理論基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)構(gòu)建人力資源危機(jī)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行了初步設(shè)想。構(gòu)建中小企業(yè)人力資源危機(jī)預(yù)警機(jī)制主要包括人力資源危機(jī)預(yù)警機(jī)構(gòu)構(gòu)建、危機(jī)信息監(jiān)測(cè)、危機(jī)評(píng)價(jià)與危機(jī)預(yù)控等四個(gè)環(huán)節(jié)，其中構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系與評(píng)價(jià)模型是構(gòu)建中小企業(yè)人力資源危機(jī)預(yù)警機(jī)制的關(guān)鍵。選取3個(gè)一級(jí)指標(biāo)，8個(gè)二級(jí)指標(biāo)，27個(gè)三級(jí)指標(biāo)構(gòu)建人力資源危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系，并運(yùn)用層次分析法確定各指標(biāo)的權(quán)
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