廣鋼采購(gòu)管理改革對(duì)策分析.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化、產(chǎn)品利潤(rùn)微利時(shí)代的到來(lái)，為采購(gòu)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中得到充分重視提供了機(jī)遇，在一些國(guó)際企業(yè)中，采購(gòu)管理已經(jīng)受到高度重視。而目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對(duì)此關(guān)注明顯不夠，采購(gòu)管理仍未被納入企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略，其中包括廣鋼股份。隨著鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，部分鋼鐵企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到采購(gòu)管理對(duì)于生存和發(fā)展的重要作用，并開始了積極探索和應(yīng)用。從2005年開始，廣鋼股份面臨著嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，并首次出現(xiàn)巨額虧損，如何從采購(gòu)管理的角度協(xié)助廣鋼股份找到一條提高

2、競(jìng)爭(zhēng)力的道路已經(jīng)迫在眉睫。 本文旨在吸收目前國(guó)內(nèi)外較為先進(jìn)的管理知識(shí)與理論，特別是供應(yīng)鏈管理方面的理論給采購(gòu)管理提出了新的課題與挑戰(zhàn)，并結(jié)合鋼鐵行業(yè)的特點(diǎn)及已其他企業(yè)經(jīng)成功取得的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)分析廣鋼股份高層領(lǐng)導(dǎo)的采購(gòu)管理觀念、采購(gòu)戰(zhàn)略、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人力資源配置、采購(gòu)制度建設(shè)、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)等方面存在的問(wèn)題，從機(jī)構(gòu)改革、績(jī)效評(píng)價(jià)、采購(gòu)策略、激勵(lì)機(jī)制、業(yè)務(wù)流程再造以及應(yīng)用供應(yīng)鏈思想等方面入手，提出相應(yīng)一些應(yīng)對(duì)策略和建議，希望能對(duì)改進(jìn)采購(gòu)管