江漢油田向陽社區(qū)管理服務(wù)中心績效管理研究.pdf

1、本論文研究的是油田社區(qū)管理企業(yè)的績效管理問題。在國有石化企業(yè)的改制浪潮中，油田的社區(qū)管理企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。面對日益激烈的市場競爭，要發(fā)展好油田的社區(qū)管理業(yè)并非易事，這其中首要的任務(wù)就是要做好油田社區(qū)管理企業(yè)的人力資源管理，而績效管理作為人力資源管理的重要職能，已成為各大油田社區(qū)管理企業(yè)推行現(xiàn)代人力資源管理的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)。
　　 本論文以江漢油田向陽社區(qū)管理服務(wù)中心為研究對象，從績效管理理論和我國社區(qū)管理行業(yè)分析出發(fā)，對該社區(qū)績效管

2、理現(xiàn)狀中存在的問題和原因進(jìn)行了深入的分析，提出了改進(jìn)社區(qū)現(xiàn)有績效考核體系的方案以及實(shí)施保障。文章認(rèn)為，目前江漢油田向陽社區(qū)管理服務(wù)中心績效考核體系中存在著目標(biāo)管理意識(shí)不強(qiáng)、考核方式與市場脫軌、考核重點(diǎn)不突出、指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理、考核目的不明確、缺乏考核產(chǎn)生問題的解決機(jī)制等實(shí)際問題，產(chǎn)生這些問題的原因在于目前社區(qū)體制的不完善、組織結(jié)構(gòu)的不合理以及人力資源管理的不到位。針對以上問題，向陽社區(qū)管理服務(wù)中心績效管理方案從員工崗位分析、確定評估指標(biāo)體