三一重工股份有限公司管理信息化的研究——從信息化戰(zhàn)略建立和實(shí)施的視角.pdf

1、近些年來(lái)，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)已經(jīng)成為一個(gè)普遍的情況。我國(guó)企業(yè)如何更好建設(shè)信息化，信息化建設(shè)是否有規(guī)律可循，這些問(wèn)題隨著企業(yè)信息化建設(shè)的不斷深化已越來(lái)越多的引起了企業(yè)管理者的思考。我國(guó)工程機(jī)械企業(yè)經(jīng)歷了行業(yè)快速發(fā)展的階段進(jìn)入到成熟期，同時(shí)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，并面臨著國(guó)外行業(yè)巨頭吞并等種種風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)的企業(yè)都在思考如何做大做強(qiáng)，在企業(yè)做大做強(qiáng)過(guò)程中，信息化應(yīng)該成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大助推器，加速企業(yè)的發(fā)展。 本文應(yīng)用信息化發(fā)展階段米切模型理論

2、，分析了三一重工股份有限公司所處的行業(yè)背景和企業(yè)現(xiàn)狀，詳細(xì)研究了企業(yè)內(nèi)部的信息化需求，并參考同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，推論出三一重工股份有限公司企業(yè)的信息化戰(zhàn)略方向。在信息化戰(zhàn)略指導(dǎo)下，從企業(yè)管理的層面進(jìn)行信息化戰(zhàn)略的實(shí)施。在企業(yè)管控模式、企業(yè)組織架構(gòu)、企業(yè)流程管理三個(gè)主要方面進(jìn)行管理的信息化實(shí)施。 本文的研究結(jié)果認(rèn)為，企業(yè)的信息化道路是有規(guī)律可循的。信息化建設(shè)首先要進(jìn)行信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)建立在企業(yè)的發(fā)