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文檔簡介
1、二十世紀九十年代小包裝食用油進入中國，隨著經(jīng)濟的發(fā)展及人口的增加，在短短十幾年的時間里市場快速成長。目前，國內(nèi)兩大食用油生產(chǎn)集團嘉里集團和中糧國際公司，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，不僅成功的引進了色拉油，開拓了幾百億銷量的市場，同時，還推出“金龍魚”、“福臨門”系列食用油，并用全新的市場營銷理念，建立了完整的銷售體系，金龍魚等十大品牌的市場占有率超過60％的市場份額。 新龍飛牌系重慶新涪公司的食用油品牌，定位于大眾市場，2004年開始進入
2、重慶及周邊地區(qū)。但由于營銷策略存在相當大的問題與不足，遠沒有實現(xiàn)預期的營銷目標，品牌的發(fā)展陷入了困境，必須實施新的營銷策略以應對。面對強大的競爭對手，新龍飛的出路何在?如何在激烈的市場競爭中分得一塊蛋糕，本文運用現(xiàn)代市場營銷理論，在認真分析企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境和優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅基礎(chǔ)上，指出公司應充分發(fā)揮自己的區(qū)域優(yōu)勢，選擇具有競爭優(yōu)勢的菜籽油和大豆油細分市場，實行最優(yōu)成本戰(zhàn)略。 本文主要有三大部分內(nèi)容：第一，分析了食用油市場營
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