論當前我國企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人存在的問題及對策分析.pdf

1、在西方，企業(yè)的發(fā)展使得職業(yè)經(jīng)理人成為一個日益引人矚目的群體，正是因為他們讓我們看到了一個又一個經(jīng)濟奇跡。在中國，隨著改革的不斷深入以及市場經(jīng)濟的發(fā)展，職業(yè)經(jīng)理人作為我國經(jīng)濟發(fā)展第一線之主力地位正在凸現(xiàn)。 正因為職業(yè)經(jīng)理人的重要地位，有關(guān)職業(yè)經(jīng)理人的研究吸引了許多學者的目光。比如金伯利、邁爾斯、拉瑞·葛雷納、伊查克·愛迪斯等提出并發(fā)展相關(guān)理論證明企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人的必要性。此外，英國學者D．J．Storey等也提出了復(fù)合因素模型，

2、為企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系管理提供了可供參考的方法理論依據(jù)等。 然而現(xiàn)實中，企業(yè)組織——職業(yè)經(jīng)理人展示自己才能的平臺——在選擇職業(yè)經(jīng)理人的過程中卻遇上了諸多理論上的難題，諸如信息的不對稱所帶來的問題、經(jīng)理人能力對具體經(jīng)營環(huán)境的適應(yīng)問題等等。這些問題的存在，讓那些需要引入職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)頗感迷茫。另一方面，國內(nèi)外頻繁的職業(yè)經(jīng)理人跳槽或撤換事件，像得職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)引入高層管理人才的初衷及理解有了質(zhì)疑。 筆者就這些問題，從企業(yè)