北京新風(fēng)機械廠企業(yè)轉(zhuǎn)型策略研究.pdf

1、企業(yè)的發(fā)展離不開對其外部環(huán)境和需求的把握與響應(yīng)。面對全球經(jīng)濟一體化的不斷加劇和新技術(shù)發(fā)展的強大沖擊，我國國防工業(yè)的需求也逐步發(fā)生了重大變化，這些變化促使眾多的國防工業(yè)供應(yīng)商要面向需求進行企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)及管理模式的轉(zhuǎn)型。作為中國國防重要供應(yīng)商企業(yè)之一的北京新風(fēng)機械廠，幾十年來為我國的國防工業(yè)貢獻(xiàn)了重要力量，企業(yè)自身實力也得到了極大的積累和沉淀。然而，做作為國防工業(yè)的老國有企業(yè)，其發(fā)展中也存在著眾多老國企的通?。荷a(chǎn)效率低下、人浮于事、質(zhì)量

2、管理薄弱等，與此同時，面對國防工業(yè)需求的轉(zhuǎn)型，如何實現(xiàn)由過去幾十年“研制”的主營業(yè)務(wù)向“研制與批生產(chǎn)并舉”的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，是企業(yè)進一步發(fā)展的重要課題。本文重點討論北京新風(fēng)機械廠的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型問題，即--如何實現(xiàn)新風(fēng)機械廠由過去“研制”的主營業(yè)務(wù)，向“研制與批生產(chǎn)并舉”的企業(yè)業(yè)務(wù)的成功轉(zhuǎn)型。
　　本文首先對新風(fēng)機械廠業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的外部及內(nèi)部動因進行了分析，其中經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)沖擊和政策導(dǎo)向是對企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的外部動因，而企業(yè)自身發(fā)展過程中體現(xiàn)出現(xiàn)的