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文檔簡介
1、組織結構選擇、項目經(jīng)理的選拔和項目成員的績效評價是建設項目人力資源管理的關鍵問題，是保障項目順利完成的基礎。
首先對建設項目與企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理進行對比分析，并針對建設項目在不同階段的組織和行為特征，引入流程導向型組織結構，將有助于解決組織在建設項目中存在的協(xié)作困難等問題。
其次，分析項目經(jīng)理應具備的綜合素質，設計相應的選拔指標，結合模糊綜合評價方法構建項目經(jīng)理的選拔數(shù)學模型，從而使選拔更客觀，結果更直觀。
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