唐鋼集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的研究與應(yīng)用.pdf

1、目前鋼鐵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，產(chǎn)品呈現(xiàn)多品種小批量的趨勢(shì)。為了適應(yīng)客戶對(duì)產(chǎn)品多樣化的需求、提高產(chǎn)品質(zhì)量以及縮短產(chǎn)品交貨期，各大鋼鐵企業(yè)紛紛推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)以改善企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和管理。 生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度系統(tǒng)是鋼鐵企業(yè)制造執(zhí)行系統(tǒng)的核心，亦是整個(gè)綜合自動(dòng)化集成系統(tǒng)的重要組成部分。研究表明，它直接關(guān)系著鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)出效率和生產(chǎn)成本，有效的計(jì)劃與調(diào)度算法能最大限度地提高企業(yè)的效益。生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)主要任務(wù)是制定企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，安排企業(yè)生產(chǎn)，處理

2、生產(chǎn)過程中的各種異常情況，保證企業(yè)各部門之間協(xié)調(diào)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 本論文針對(duì)唐鋼集團(tuán)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)進(jìn)行了以下研究工作： 1)在對(duì)調(diào)度理論研究的基礎(chǔ)上，對(duì)國(guó)內(nèi)外鋼鐵企業(yè)CIMS的體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析，指出了生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)與其他CIMS子系統(tǒng)的集成關(guān)系。 2)在對(duì)唐鋼集團(tuán)生產(chǎn)流程、生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，提出了CIMS環(huán)境下的鋼鐵企業(yè)集成化生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)模型，對(duì)該系統(tǒng)模型如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力平衡及生產(chǎn)

3、排產(chǎn)進(jìn)行了詳細(xì)分析。 3)以實(shí)現(xiàn)集成生產(chǎn)調(diào)度為目標(biāo)，針對(duì)生產(chǎn)調(diào)度管理中生產(chǎn)排產(chǎn)問題，提出了基于規(guī)則的分階段生產(chǎn)排產(chǎn)模型，并給出了其實(shí)現(xiàn)算法。準(zhǔn)確的、有效的、及時(shí)的生產(chǎn)調(diào)度，是企業(yè)生產(chǎn)協(xié)調(diào)、有序、高效的保障。本文所研究開發(fā)的鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，是企業(yè)上層管理與下層生產(chǎn)過程的重要橋梁，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理層與生產(chǎn)底層的集成。通過對(duì)本系統(tǒng)的使用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)調(diào)度的整體優(yōu)化，最終達(dá)到縮短生產(chǎn)周期，加快資金周轉(zhuǎn)，降低成本，提高質(zhì)量和服務(wù)水平，追