神東煤炭集團(tuán)唐公溝煤礦的生產(chǎn)調(diào)度管理研究.pdf

1、生產(chǎn)調(diào)度管理理論源于對制造車間生產(chǎn)計劃與控制的研究，從誕生之日起就引起了運籌學(xué)專業(yè)人員、管理科學(xué)家和應(yīng)用數(shù)學(xué)家的重視。經(jīng)過幾十年的研究與探索，調(diào)度理論逐漸發(fā)展成為一個比較完整的科學(xué)理論。在企業(yè)的生產(chǎn)中得到了一定程度的應(yīng)用，而且其研究范圍已經(jīng)從制造業(yè)的車間擴展到了物資、能源、交通運輸和社會服務(wù)等許多行業(yè)和研究領(lǐng)域。生產(chǎn)調(diào)度管理對企業(yè)調(diào)度問題進(jìn)行研究具有重要的現(xiàn)實意義，它是現(xiàn)實作業(yè)調(diào)度的合理化、自動化和集成化的重要環(huán)節(jié)。
　　生產(chǎn)調(diào)度

2、管理是煤礦安全生產(chǎn)的重要組成部分，是安全生產(chǎn)工作的“中樞神經(jīng)”、指揮部和信息中心，擔(dān)負(fù)著上傳下達(dá)，發(fā)布命令，調(diào)度指揮，分析統(tǒng)計等重要職能，在煤礦安全生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用，不可替代，不可或缺。本文以神東煤炭集團(tuán)唐公溝煤礦作為研究對象，對其生產(chǎn)調(diào)度管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，識別出目前企業(yè)在生產(chǎn)調(diào)度管理方面存在的問題，即調(diào)度會議制度的不規(guī)范、業(yè)務(wù)流程的不健全、人員素質(zhì)有待提高、考核機制不完善等。筆者結(jié)合生產(chǎn)調(diào)度管理的理論知識，對企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理進(jìn)