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1、集成管理是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)綜合性和全局性的管理職能,是針對(duì)項(xiàng)目各專項(xiàng)管理的綜合協(xié)調(diào)所開(kāi)展的一項(xiàng)系統(tǒng)性的管理工作。加入WTO后,中國(guó)企業(yè)融入世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的進(jìn)程加速,企業(yè)不僅需要面對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)壓力,還要面對(duì)國(guó)際同行巨頭的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),國(guó)際化運(yùn)營(yíng)已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)尤其是中國(guó)大型企業(yè)面臨的必然選擇。因此,企業(yè)尤其是大型企業(yè)欲尋求長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展,就必須建立完善的國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)并搞好其管理。企業(yè)的國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)問(wèn)題既不是一個(gè)簡(jiǎn)單的渠道選擇
2、和建設(shè)問(wèn)題,也不是單純的銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃問(wèn)題。從系統(tǒng)的觀點(diǎn)、營(yíng)銷管理的觀點(diǎn)和項(xiàng)目集成管理的觀點(diǎn)看,萊鋼主導(dǎo)產(chǎn)品國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目包括實(shí)物準(zhǔn)備和國(guó)際營(yíng)銷模式選擇、國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃建設(shè)等方面的內(nèi)容。國(guó)際營(yíng)銷的實(shí)質(zhì)就是向適宜的目標(biāo)國(guó)際市場(chǎng)提供符合標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求的產(chǎn)品或服務(wù),而實(shí)際上由于國(guó)際營(yíng)銷的復(fù)雜性和國(guó)際市場(chǎng)需求的多樣性,使的國(guó)際營(yíng)銷中的實(shí)物準(zhǔn)備階段變得極具挑戰(zhàn)性,對(duì)于一些長(zhǎng)期習(xí)慣于以產(chǎn)定銷的企業(yè)來(lái)講更難于適應(yīng)。企業(yè)的訂制生產(chǎn)能力往往反映了企
3、業(yè)對(duì)客戶需求的重視程度和對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力,企業(yè)能否建立項(xiàng)目導(dǎo)向的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系將成為企業(yè)能否及時(shí)向國(guó)際市場(chǎng)提供符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求的出口產(chǎn)品之關(guān)鍵。
本文緊密結(jié)合萊鋼生產(chǎn)管理的特點(diǎn),側(cè)重于萊鋼主導(dǎo)產(chǎn)品國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目中的實(shí)物準(zhǔn)備階段的集成管理研究。通過(guò)借鑒項(xiàng)目集成管理的理論和方法,并結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)系統(tǒng)理論(系統(tǒng)論、信息論、控制論等)的研究成果為理論基礎(chǔ),綜合運(yùn)用生產(chǎn)管理、物流管理、創(chuàng)新(研發(fā))管理、信息管理、營(yíng)銷管理等方
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