某航空修理企業(yè)特種分廠生產(chǎn)流程重組研究.pdf

1、伴隨著我國國防工業(yè)的快速發(fā)展，我國航空維修企業(yè)在迅速的發(fā)展壯大。航空維修市場的不斷增長，給航空維修企業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。作為空軍裝備部直屬的航空發(fā)動(dòng)機(jī)維修企業(yè)，XXXX廠的基層管理存在著時(shí)間浪費(fèi),生產(chǎn)和物流業(yè)務(wù)流程效率低，生產(chǎn)計(jì)劃不平衡，生產(chǎn)管理不規(guī)范以及物流信息不完全傳遞等問題。本論文運(yùn)用IE手法和業(yè)務(wù)流程重組等現(xiàn)代管理工具，分析診斷原有的業(yè)務(wù)流程，給出新的業(yè)務(wù)流程，來提高特種分廠的修理效率和質(zhì)量，并為企業(yè)的進(jìn)一步管理現(xiàn)代化奠定基礎(chǔ)。

2、 論文首先通過對(duì)國內(nèi)外文獻(xiàn)的研究，提出了對(duì)航空維修業(yè)發(fā)展前景和航空維修管理的關(guān)注，引出航空維修產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展對(duì)于企業(yè)管理提出了更高的要求，指出航空修理企業(yè)的特點(diǎn)以及企業(yè)對(duì)于提高自身管理水平的迫切渴望。接著深入研究某航修企業(yè)特種分廠的生產(chǎn)現(xiàn)狀，現(xiàn)有流程，應(yīng)用IE方法和BPR工具對(duì)其進(jìn)行分析診斷，然后對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，并將物流業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，使其更加科學(xué)高效。最后，總結(jié)修理企業(yè)特種處理流程重組的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)流程重組的實(shí)踐給出一