日資企業(yè)面臨的中國人才競爭問題分析.pdf

1、本論文結(jié)合筆者目前實(shí)際工作中的實(shí)踐體驗(yàn)，著力于研究日資企業(yè)在華投資面臨的人才競爭問題，分析當(dāng)前在中國的外資企業(yè)特別是日資企業(yè)所面臨的人力資源環(huán)境現(xiàn)狀。同時，通過研究和比較日本的相關(guān)狀況及其特點(diǎn)，結(jié)合我國在當(dāng)前全球化經(jīng)濟(jì)時代潮流中面臨的人才競爭的課題和挑戰(zhàn)，就如何通過完善和充分發(fā)揮政府的職能來更合理地規(guī)范我國的人力資源及人才市場、改善和優(yōu)化外資企業(yè)在中國的投資環(huán)境提出若干思考。 “21世紀(jì)是人才的世紀(jì)”，中國在國際上的經(jīng)濟(jì)地位已經(jīng)

2、不容置疑地從“世界的工廠”向“世界的市場”進(jìn)行轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)型。從國家人力資源角度來說，“人才”是決定國家和企業(yè)成功的關(guān)鍵。因此我國從“人口大國”向“人力資源大國”的轉(zhuǎn)型也已成為時代發(fā)展的必然趨勢和要求。同樣，對于在華投資的諸多國際型企業(yè)來說，“中國的人才”是他們實(shí)現(xiàn)本地化經(jīng)營、投資事業(yè)走向成功的關(guān)鍵。 筆者目前供職于上海的一家大型日本獨(dú)資企業(yè)，直接從事數(shù)千人規(guī)模的人力資源管理工作。在實(shí)際工作中本人有幸接觸和了解到日本企業(yè)的管理文化及

3、其人力資源管理方面的經(jīng)營理念，在一定程度上對日資企業(yè)在中國的人力資源環(huán)境下的管理運(yùn)作及其對“人才”的需求特點(diǎn)等有所親身體驗(yàn)，并就日本企業(yè)對于吸引優(yōu)秀人才、保留關(guān)鍵人才方面的研究方法及獨(dú)特模式等方面也有切身的體會。同時，對于當(dāng)前我國人力資源市場中存在的諸如勞動力不足、人才短缺、人才競爭深刻化問題、以及企業(yè)“招人難、用人難、留人更難”等實(shí)際問題有著切實(shí)的體驗(yàn)。因此，本論文借助大量的實(shí)踐性資料，通過理論與實(shí)踐相結(jié)合、中國和日本相比較的研究方法

4、，力圖凸現(xiàn)出當(dāng)前我國人力資源領(lǐng)域的主要問題之——人才競爭問題、并指出研究和解決該問題的重要性和迫切性，希望能對現(xiàn)代公共管理學(xué)科中人力資源相關(guān)政策領(lǐng)域的研究方面提供一定的應(yīng)用性價值。 本論文的宗旨在于：根植于工作實(shí)踐，還原于實(shí)際工作。 本論文分為三大部分，即前言部分、正文部分和后記部分。 前言部分闡述了本論文的研究背景、研究意義和研究方法。 正文部分由四個章組成。第一章就我國目前的人力資源環(huán)境的現(xiàn)狀及諸問題

5、，如勞動力不足表面化、人才競爭深刻化以及企業(yè)人力資源成本持續(xù)上升等現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行了較為詳細(xì)的分析，并以較多的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行佐證。同時，就日資企業(yè)面臨的人才競爭問題，例舉了典型案例進(jìn)行剖析；第二章就我國當(dāng)前人才市場的現(xiàn)狀、特別是人才競爭的激烈狀況進(jìn)行了較為具體的調(diào)查分析，并結(jié)合參考先進(jìn)國家的人才策略，提出了我國人才市場當(dāng)前“人才奇缺”以及“人才國際化”亟待發(fā)展的課題；第三章就日本的人才開發(fā)的歷程和現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查研究，分析比較了日本的人才

6、開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)以及日本面對當(dāng)前人力資源諸問題的對應(yīng)策略；第四章作為本論文的主要部分，著重描述了在華日資企業(yè)如何應(yīng)對人力資源競爭，分析了日資企業(yè)在華經(jīng)營面臨的人力資源競爭的挑戰(zhàn)和問題，并研究了日資企業(yè)就應(yīng)對競爭局面所采取的人才策略與對策措施，同時就在華日資企業(yè)面臨的人才競爭環(huán)境及人才開發(fā)理念等，對在華日資企業(yè)的人事高管進(jìn)行了訪談。 本論文后記部分就日本的人才開發(fā)的可借鑒之處進(jìn)行了總結(jié)，籍此比較和探討中國當(dāng)前的人力資源諸問題的解決對策，