威爾德物流系統的分析與設計.pdf

1、威爾德是一個新成立的制造型中小企業(yè)，在公司成立以前其產品是在一個代加工廠生產的，該代加工廠是一個港資來料加工企業(yè)，其主要功能是生產，在物流方面存在經常生產停工待料、交貨延期、高物流成本、高破損率、對客戶和市場反應慢等問題。隨著威爾德業(yè)務的不斷擴大，物流已越來越成為制約威爾德發(fā)展的主要障礙。在新公司成立時，公司計劃建立一個優(yōu)秀、高效、低成本、客戶滿意的物流系統。公司的物流目標是建立一個系統化的物流，以客戶為中心，以物品為服務對象，關注從物

2、品流入到流出的全過程，主要考慮在優(yōu)化資源、能力的基礎上，以最低的成本和最快的速度生產出最好的產品，快速地滿足用戶對產品品種、質量、數量、交貨期的要求，提高企業(yè)的反應能力和效率，減少不增值的業(yè)務。具體物流活動包括需求預測、客戶服務和訂單管理、物料計劃與控制、采購、報關、倉儲、包裝、出貨等。 本文的主要研究方法是，對代加工廠的問題進行分析，參照國內外制造企業(yè)物流發(fā)展趨勢，結合本公司本行業(yè)的一些特點，找出一個適合威爾德，客戶對物流服務

3、滿意的物流部門。 在物流系統設計方面，對客戶服務與訂單管理、物料計劃與庫存控制、采購管理、倉儲管理、SAP系統、成本和績效管理等方面進行了描述，雖然運輸歷來是物流管理的重中之重，但由于威爾德目前規(guī)模較小，在運輸方面完全是使用第三方物流公司，對運輸的管理主要是管理第三方物流公司，通過定期價格比較和簽訂運輸協議來選用價格低、服務好的物流公司，同時通過盡可能的集中運輸來降低運輸成本，運輸管理在本文中未作詳細描述。 本文的創(chuàng)新之

4、處在于物流組織結構設計方面和物流部門的績效指標設置。如在物流組織結構設計方面，將物流的各功能部門全放在物流部下，建立一個直線型組織，物流經理全權處理物流活動，物流要素之間的溝通，信息傳遞更有效，加快了威爾德的反應速度和應變能力。又如績效管理，通過設立關鍵績效指標(KPI，KeyPerformance Indicator)，將公司對物流的目標量化，績效可考評和測量，借助于KPI可以發(fā)現實際營運中問題和成功之處，及時解決問題和總結經驗，為威