基于資源約束的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃與控制研究.pdf

1、在現(xiàn)代社會(huì)，基于項(xiàng)目運(yùn)作的企業(yè)越來(lái)越多，項(xiàng)目涵蓋的范圍越來(lái)越廣。不同類(lèi)型的項(xiàng)目在實(shí)施中有不同特點(diǎn)，本文著重研究了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與控制?；谫Y源的項(xiàng)目管理是保證項(xiàng)目順利完成的關(guān)鍵。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，大多數(shù)企業(yè)在做決策時(shí)忽略了資源對(duì)項(xiàng)目的影響，或是對(duì)資源約束估計(jì)不足，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。本文在這樣一種前提下，提出了在資源約束下如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。本文將項(xiàng)目管理分為三層：項(xiàng)目審批，項(xiàng)目計(jì)劃管理和工作計(jì)劃。其中，項(xiàng)目審批為項(xiàng)目的戰(zhàn)略層次，其余兩層

2、為具體的項(xiàng)目實(shí)施。同時(shí)，將企業(yè)資源進(jìn)行分層管理。資源管理也分為三層：企業(yè)層、項(xiàng)目層和活動(dòng)層。企業(yè)層管理整個(gè)企業(yè)的資源進(jìn)度需求，屬戰(zhàn)略級(jí)，項(xiàng)目層和活動(dòng)層資源需求則是對(duì)具體項(xiàng)目活動(dòng)的資源支撐。本文通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理和資源管理分層，將二者有效集成，提出資源管理和項(xiàng)目管理相互依存，相輔相成。
　　本文介紹了相關(guān)項(xiàng)目管理理論，回顧了項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程，在博采眾家之長(zhǎng)基礎(chǔ)上，提出在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，以項(xiàng)目的收益為驅(qū)動(dòng)目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行量化和測(cè)量，并依

3、據(jù)對(duì)項(xiàng)目收益的量化分析來(lái)制訂項(xiàng)目的決策。
　　在項(xiàng)目既定時(shí)，在資源受限情況下本文提出一種可行的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法。利用DRAG值優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃，建立評(píng)估體系，用投資回報(bào)率（DIPP值）進(jìn)行衡量，以確定這樣的進(jìn)度調(diào)整是否優(yōu)化；在非關(guān)鍵路徑上，提出資源平衡法調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以使企業(yè)利潤(rùn)最大化。
　　最后，本文結(jié)合某摩托車(chē)零部件企業(yè)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)提升項(xiàng)目，研究了該企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，在時(shí)間約束和人力資源約束情況下，利用DRAG值優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)