車載天線產(chǎn)品系列開發(fā)的進(jìn)度計(jì)劃與控制研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，許多企業(yè)都在往多元化方向發(fā)展，使企業(yè)之間在全球范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為了使企業(yè)能夠在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立足并成長(zhǎng)，對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來說，產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)立足與持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在。但產(chǎn)品研發(fā)具有很多不確認(rèn)性，因此往往伴隨著成本高，成功率低，周期延長(zhǎng)等特點(diǎn)，為了減少或規(guī)避產(chǎn)品研發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，提高產(chǎn)品研發(fā)的成功率，企業(yè)必須提升研發(fā)項(xiàng)目的管理水平。產(chǎn)品系列研發(fā)的項(xiàng)目管理其實(shí)是多項(xiàng)目的管理，其目的是協(xié)調(diào)多

2、個(gè)類似產(chǎn)品的研發(fā)，合理利用和分配企業(yè)的研發(fā)資源，推動(dòng)多個(gè)產(chǎn)品同時(shí)開發(fā)，使企業(yè)的有限資源得到最優(yōu)化利用，從而提高企業(yè)的效益與競(jìng)爭(zhēng)力。
　　企業(yè)在運(yùn)行多項(xiàng)目時(shí)，各項(xiàng)目之間會(huì)產(chǎn)生資源的共享與需求沖突。因此企業(yè)在同時(shí)運(yùn)行多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，需要對(duì)各種資源在項(xiàng)目間進(jìn)行平衡優(yōu)化配置來實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目的成功管理。但企業(yè)的資源往往是有限的，在項(xiàng)目資源約束時(shí)，許多企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)資源在多項(xiàng)目間的平衡優(yōu)化配置管理，這使得很多產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目成本超支，項(xiàng)目延期，客戶滿意度降

3、低，從而使產(chǎn)品甚至于企業(yè)失去了競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文將車載天線產(chǎn)品研發(fā)過程中所需要的一切項(xiàng)目資源（包括人、財(cái)、物）進(jìn)行貨幣化，然后統(tǒng)一成項(xiàng)目成本這一個(gè)項(xiàng)目控制參數(shù)，并以此來進(jìn)行多項(xiàng)目的資源優(yōu)化和平衡，以簡(jiǎn)化項(xiàng)目的控制參數(shù)，然后通過掙得值評(píng)價(jià)曲線實(shí)時(shí)或定期監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度偏差采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施將項(xiàng)目進(jìn)度更正到可控的范圍內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目的計(jì)劃與控制。
　　本文通過研究，提出了產(chǎn)品研發(fā)多項(xiàng)目環(huán)境下各種資源貨幣化的計(jì)算方法、產(chǎn)