唐人神集團(tuán)飼料營(yíng)銷策略研究.pdf

1、中國(guó)飼料工業(yè)經(jīng)過三十年的發(fā)展，已經(jīng)躋身世界領(lǐng)先行列。進(jìn)入“十一五”以后，飼料行業(yè)出現(xiàn)了新的變化。我國(guó)飼料行業(yè)整合重組的速度正在加快，力度正在加大，競(jìng)爭(zhēng)正在加劇，優(yōu)勝劣汰的進(jìn)程也在加快。一些飼料企業(yè)通過資產(chǎn)重組、兼并和聯(lián)合，加快了向規(guī)?；?、集團(tuán)化、現(xiàn)代化發(fā)展的步伐。 本文以唐入神集團(tuán)飼料產(chǎn)業(yè)和中國(guó)飼料行業(yè)背景為研究對(duì)象，對(duì)唐人神集團(tuán)飼料產(chǎn)業(yè)發(fā)展和飼料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行深入的探討。文章運(yùn)用戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理等理論工具，使用邁克爾·波特

2、五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型和SWOT、VRIO等分析方法，對(duì)唐入神集團(tuán)飼料產(chǎn)業(yè)內(nèi)外環(huán)境和優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)情況進(jìn)行考察。文章從理論上明確了唐人神集團(tuán)飼料產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇和市場(chǎng)定位，在此基礎(chǔ)上分析制定了企業(yè)飼料產(chǎn)業(yè)的多品牌產(chǎn)品策略、差異化價(jià)格策略、復(fù)合型渠道策略和多樣化促銷策略的綜合營(yíng)銷組合策略。文章還提出創(chuàng)建三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和營(yíng)造五個(gè)經(jīng)營(yíng)特色的飼料營(yíng)銷策略實(shí)施保障措施，幫助企業(yè)在飼料市場(chǎng)建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的發(fā)展目