標(biāo)桿管理在A供電企業(yè)線損管理中的應(yīng)用.pdf

1、標(biāo)桿管理是一個(gè)通過比較衡量以改進(jìn)企業(yè)績效，提升企業(yè)競爭地位的過程。它強(qiáng)調(diào)的就是以卓越的公司作為學(xué)習(xí)的對象，通過持續(xù)改善來強(qiáng)化本身的競爭優(yōu)勢。而線損管理作為一個(gè)重要的標(biāo)桿項(xiàng)目，是供電企業(yè)一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，直接影響著供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。供電企業(yè)線損管理涉及到輸、變、配、用電等各個(gè)環(huán)節(jié)，其管理水平的高低是供電企業(yè)電網(wǎng)經(jīng)營能力和綜合管理能力的集中體現(xiàn)。 本文在線損管理理論進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上，在標(biāo)桿管理及層次分析法相關(guān)理論的指導(dǎo)下，重

2、點(diǎn)對標(biāo)桿管理在A供電企業(yè)中線損管理項(xiàng)目進(jìn)行了如下研究： 首先，對A企業(yè)線損標(biāo)桿管理前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行研究，包括成立標(biāo)桿領(lǐng)導(dǎo)小組，建立標(biāo)桿過程控制制度，和進(jìn)行企業(yè)實(shí)力的綜合評價(jià)。在對綜合評價(jià)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出線損管理是需要改進(jìn)的關(guān)鍵項(xiàng)目。 其次，對標(biāo)桿管理在線損管理中的應(yīng)用步驟進(jìn)行研究。包括線損管理指標(biāo)體系，運(yùn)用層次分析法對線損指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)及A企業(yè)線損狀況的綜合評價(jià)和指標(biāo)評價(jià)，并在此基礎(chǔ)上完成對標(biāo)，針對對標(biāo)分析結(jié)果，提