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文檔簡介
1、多元化是一個單一產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)成長到一定程度時的必然之路,故而多元化模式選擇也是企業(yè)發(fā)展到一定程度時必須做出的一個戰(zhàn)略決策。研究表明:多元化模式與多元化類型一起,顯著影響到企業(yè)績效。因此,企業(yè)在做出多元化模式選擇的決策時必須慎重?,F(xiàn)實中,不同企業(yè)的多元化模式存在很大差異,甚至同一企業(yè)在不同時間實施的多元化,其多元化模式也會不同:有時選擇了內(nèi)部發(fā)展模式,有時卻選擇了并購模式。那么,如何才能做出正確的——即有助于提高企業(yè)績效的——多元化模式選
2、擇呢?要想回答這個問題,恐怕得首先回答:進行多元化模式選擇時,應該考慮哪些因素;或者說,有哪些因素會影響到企業(yè)的多元化模式選擇?這就是本文所要研究的問題。 文章的結(jié)構(gòu)安排如下:第一章為導論部分,介紹選題動因及意義、研究思路及論文結(jié)論和創(chuàng)新點,第二章對國內(nèi)外研究同一問題的文獻做了回顧;第三章則為理論分析和研究假設提出部分;第四章是對實證研究設計的說明;第五章為實證研究結(jié)果及其討論;最后,指出了本研究存在的局限及進一步研究的方向。
3、 文章主要以企業(yè)的資源基礎觀為理論基礎,同時借鑒交易成本理論的思想,從微觀(企業(yè)自身)、中觀(行業(yè))和宏觀三個方面,以制造業(yè)企業(yè)為例,分析企業(yè)多元化模式選擇的影響因素。在一套嚴格的篩選標準下,搜集了中國深圳證券交易所制造業(yè)A股上市公司在2001-2005年間的多元化行動樣本共計54個,運用logistic模型,對樣本數(shù)據(jù)進行多元回歸,得到以下結(jié)論: 企業(yè)的內(nèi)部財務資源、外部財務資源和國有股比例對企業(yè)選擇內(nèi)部發(fā)展模式的概率均
4、具有顯著影響:它們的數(shù)量越大,企業(yè)在多元化時選擇內(nèi)部發(fā)展模式的可能性就越大;而企業(yè)的物質(zhì)資源、無形資源、多元化進入行業(yè)與原有行業(yè)的相關(guān)性、進入行業(yè)類別以及法律環(huán)境因素,對其多元化模式的選擇沒有顯著影響。 以上結(jié)論表明:中國制造業(yè)企業(yè)在選擇多元化模式時,更多的還是基于自身資源的考慮,受外部因素(行業(yè)環(huán)境、法律環(huán)境)的影響較小。這反映出:隨著中國制造業(yè)市場化程度的不斷提高,制造業(yè)企業(yè)在戰(zhàn)略制定方面逐步接近以內(nèi)因為主、同時兼顧外因的決
5、策模式;同時,企業(yè)非財務資源(物質(zhì)資源、無形資源)在企業(yè)多元化模式選擇決策中的地位要顯著低于財務資源,反映出企業(yè)在選擇多元化模式時,對非財務資源如技術(shù)、品牌等不太重視。其原因可能是企業(yè)在實施多元化戰(zhàn)略時,多以利潤率或投資報酬率等少數(shù)標準為決策依據(jù),而較少考慮發(fā)展新業(yè)務所需的核心能力同企業(yè)原有核心能力的關(guān)系。文章的創(chuàng)新之處表現(xiàn)在以下三個方面:第一,新的數(shù)據(jù):文章數(shù)據(jù)來自中國這一典型轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟國家中上市公司的相關(guān)資料:第二,更為全面的研究視角
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