重鋼（新區(qū)）組織結(jié)構(gòu)研究.pdf

1、組織結(jié)構(gòu)(Organization Structure)是指一個(gè)組織內(nèi)各構(gòu)成要素以及它們之間的相互關(guān)系,它描述組織的框架體系。組織結(jié)構(gòu)直接影響著企業(yè)內(nèi)部組織行為的效果和效率,影響著企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)能否滿足企業(yè)發(fā)展規(guī)模和核心競爭能力提升的需要,對企業(yè)的生存和發(fā)展具有至關(guān)重要的影響。重鋼股份公司是一家大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè),既是在香港上市的H股公司又是在國內(nèi)上市的A股公司。當(dāng)前,重鋼正在實(shí)施重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變——環(huán)保搬遷,將面臨著產(chǎn)品、工

2、藝、技術(shù)、組織、人力資源等結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整,在此推行股份公司組織管理模式新機(jī)制,是難得的機(jī)遇。本文針對要研究的問題,在深入闡述組織相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,通過研究重鋼組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展,運(yùn)用組織相關(guān)理論和方法對重鋼新區(qū)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要影響變量進(jìn)行研究,分析了重鋼組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)的必要性,確定組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)的影響因素及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則,提出了重鋼(新區(qū))組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)機(jī)與分寸、模式選擇、組織機(jī)構(gòu)框架、職責(zé)界定、相關(guān)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)

3、整、實(shí)施難點(diǎn)、信息化建設(shè)、實(shí)施措施及相關(guān)建議。通過對組織相關(guān)理論研究、對同行業(yè)的考察研究以及對重鋼組織管理發(fā)展的深入研究,本文認(rèn)為:①公司組織結(jié)構(gòu)與管理模式無定論、無定式,關(guān)鍵是要適合自身特點(diǎn),成功的企業(yè)無一不是如此。所以,建立具有自身特色的組織結(jié)構(gòu)與管理模式,遠(yuǎn)比簡單照搬先進(jìn)模式更重要。②建立工廠組織結(jié)構(gòu)扁平化,應(yīng)作為重鋼(新區(qū))組織結(jié)構(gòu)與管理模式的重點(diǎn)。③全面梳理公司業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)、各要素及其相關(guān)性,通過優(yōu)化和整合,以期實(shí)現(xiàn)對整個(gè)業(yè)

4、務(wù)流程體系及要素的有效管理。④信息化是樹立于業(yè)務(wù)流程管理基礎(chǔ)之上并與組織結(jié)構(gòu)、管理模式相輔相成的重要支撐。信息化不能“穿新鞋、走老路”,不能用先進(jìn)手段去遷就落后,必須在先進(jìn)的管理理念指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。⑤僅有組織管理變革是不夠的,沒有相應(yīng)的人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整和一系列人事制度安排,組織管理變革難以獲取成功。本文不僅提出了重鋼(新區(qū))組織管理模式,而且提出了現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)與新區(qū)建設(shè)的人力資源問題的針對性解決方案,跳出了理論研究的框架,