基于紐科利公司戰(zhàn)略和資源平衡的多項(xiàng)目管理研究.pdf_第1頁(yè)
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1、中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來,更全面地融入到全球經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程中去,中國(guó)的大規(guī)模現(xiàn)代化建設(shè)步伐也隨之加快,企業(yè)的項(xiàng)目越來越大,跨領(lǐng)域跨行業(yè)的項(xiàng)目越來越多,管理也越來越復(fù)雜。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略,可能要同時(shí)進(jìn)行幾個(gè)項(xiàng)目。企業(yè)對(duì)同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目的能力需求越來越強(qiáng)烈。多項(xiàng)目管理——成為項(xiàng)目管理發(fā)展的新領(lǐng)域,其概念上還沒有統(tǒng)一,目前國(guó)內(nèi)外研究的熱點(diǎn)和難點(diǎn)仍然很多,其方法、手段也在不斷研究完善。本文在收集和閱讀相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,運(yùn)用推理、對(duì)比、理論研究

2、與案例研究結(jié)合等研究方法,通過理論與實(shí)踐相結(jié)合的論證手法,系統(tǒng)地提出基于公司戰(zhàn)略和資源平衡的多項(xiàng)目管理體系,為多項(xiàng)目管理的實(shí)踐、提高我國(guó)企業(yè)項(xiàng)目管理水準(zhǔn)提供了有益思考。
  單項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理相比,有很大的差異,既有聯(lián)系又是相互獨(dú)立的,多項(xiàng)目管理是對(duì)企業(yè)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制,合理地配置資源,在控制每個(gè)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上,注重多項(xiàng)目的綜合管理和整體效率,確保整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),為組織增值。同時(shí),傳統(tǒng)單項(xiàng)目管理理論仍適

3、用于多項(xiàng)目管理。
  本論文從6BS結(jié)構(gòu)分解、多項(xiàng)目協(xié)同管理以及資源動(dòng)態(tài)控制等三個(gè)方面闡述企業(yè)如何建立企業(yè)多項(xiàng)目管理體系。在多項(xiàng)目管理中,要涉及大量的資源,涉及許多企業(yè)、供貨商、承包人等等,綜合信息和信息溝通的數(shù)量往往相當(dāng)大,并且耗資巨大、項(xiàng)目周期長(zhǎng),多項(xiàng)目的管理層需要適時(shí)的掌握各項(xiàng)目的人力、進(jìn)度、材料、費(fèi)用、成本等信息,從而對(duì)多項(xiàng)目間的各種資源進(jìn)行協(xié)調(diào)和匹配,這就要求所有的項(xiàng)目參與方要有一個(gè)共同的信息基礎(chǔ),6BS結(jié)構(gòu)的分解能很好

4、的解決這些在多項(xiàng)目管理中的問題,文章結(jié)合奧運(yùn)會(huì)這個(gè)龐大復(fù)雜項(xiàng)目的實(shí)例論述了如何建立6BS結(jié)構(gòu)分解、如何應(yīng)用于實(shí)踐。資源的有效利用是項(xiàng)目協(xié)同管理的核心,實(shí)現(xiàn)對(duì)多項(xiàng)目之間人員協(xié)調(diào)、資源調(diào)配、預(yù)算收支、知識(shí)共享等的管理,項(xiàng)目協(xié)同管理切合企業(yè)發(fā)展的這種需求和趨勢(shì),為企業(yè)提升多項(xiàng)目的管理能力和知識(shí)管理能力,文章結(jié)合空客A380的實(shí)例闡述如何建立企業(yè)建立多項(xiàng)目協(xié)同管理體系,從而協(xié)調(diào)多項(xiàng)目間以有限的資源共同完成企業(yè)目標(biāo),并達(dá)到整體利益最大化。最后講述

5、如何建立基于企業(yè)多項(xiàng)目管理平臺(tái)資源動(dòng)態(tài)控制的原理和模型并用相關(guān)案例予以佐證。
  深圳紐科利核電工程有限公司多項(xiàng)目管理實(shí)踐是我國(guó)實(shí)踐多項(xiàng)目管理的一個(gè)縮影,該企業(yè)走過了在從單一項(xiàng)目的管理向多項(xiàng)目管理發(fā)展的歷程,它在6BS結(jié)構(gòu)分解、項(xiàng)目協(xié)同管理及多項(xiàng)目實(shí)施階段的資源動(dòng)態(tài)控制等諸多方面進(jìn)行了有益探索和實(shí)踐,這個(gè)案例也驗(yàn)證了本文提出的建立多項(xiàng)目管理體系在實(shí)際應(yīng)用中的價(jià)值。同時(shí)案例分析了該體系的實(shí)施效果及不足之處,并提出了進(jìn)一步完善的建議和

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