中國電視體育新聯(lián)合模式的探究--以cspn為例

1、<p>　　中國電視體育新聯(lián)合模式的探究--以CSPN為例</p><p>　　摘 要：電視和體育的完美結(jié)合，使得電視對體育產(chǎn)生了巨大的影響，體育也給電視帶來了巨大的經(jīng)濟利益，兩者的結(jié)合互相促使對方的進步和發(fā)展。在我國，電視體育媒體的賽事資源以及制作水平分布的失衡，使得單獨的地方體育媒體在央視、上海、北京、廣州等實力強大的電視體育媒體的紛爭中逐漸邊緣化。在這樣的背景下，CSPN(中國電視體育聯(lián)播平臺)成

2、立，通過成員臺之間的深入橫向的聯(lián)合，實現(xiàn)資源共享，結(jié)構(gòu)優(yōu)化來探究新的發(fā)展模式。這種新的聯(lián)合模式也給中國電視體育的發(fā)展提供了一個新的思路。本文通過此模式的探究，以求給中國電視體育的發(fā)展提供參考。</p><p>　　關(guān)鍵詞：CSPN;電視體育;聯(lián)合模式;發(fā)展</p><p>　　中國電視體育從無到有，從弱到強，到如今中國電視體育媒體已經(jīng)初具規(guī)模卓有成效。但是目前國內(nèi)的電視體育媒體的格局失衡，

3、地方電視體育媒體在各類資源的匱乏的情況下很難實現(xiàn)發(fā)展和突破。這樣的情況下，探索新的發(fā)展模式和聯(lián)合模式是有必要的。而“體系之內(nèi)的松散聯(lián)合是沒有意義的，只有在按照市場規(guī)律建立起一種無地域限制的聯(lián)播平臺才能真正找到地方體育媒體生存發(fā)展的陣地和空間”[1]。CSPN的成立，為中國電視體育的發(fā)展聯(lián)合提供提供了新的借鑒。通過對其的研究，為我國電視體育的發(fā)展運作給予理論上的參考。</p><p>　　一、電視體育聯(lián)播平臺的產(chǎn)生

4、及優(yōu)勢</p><p>　　(一)中國電視體育媒體的現(xiàn)狀格局</p><p>　　1.“四分天下”的國內(nèi)電視體育媒體格局</p><p>　　通過表1，我們可以看出，國內(nèi)的體育媒體目前可以分為以下四大集團：中央電視臺為第一集團、地方臺為第二集團(除CSPN的六家成員臺之外的地方體育頻道，其中以北京、上海、廣東三家為主要生力軍)、CSPN為第三集團(湖北、山東、江西、

5、內(nèi)蒙古、遼寧、新疆6家電視臺聯(lián)合體)、以及付費電視體育頻道的第四集團。</p><p>　　2.“四分天下”的國內(nèi)電視體育媒體的格局失衡</p><p>　　目前國內(nèi)電視體育媒體的狀況如下：作為第一集團的央視擁有政策、人才、覆蓋率、節(jié)目儲備、無形資產(chǎn)等多方優(yōu)勢，控制著國內(nèi)大部分體育賽事資源和國外較大型的重要體育賽事的版權(quán)和資源，同時卻有很多賽事直播和資源無處釋放。第二集團的地方臺除了北京、

6、上海、廣東三家在自身地理位置優(yōu)越以及經(jīng)濟實力的強大背景之下，有比較好的競爭力，其他地方臺各自為戰(zhàn)，制作團隊水平以及電視體育資源分布不均，節(jié)目質(zhì)量令人堪憂;第三集團的CSPN初建時期勢頭迅猛，但持久力不足，實際運營并不景氣;第四集團的付費頻道則因為國內(nèi)受眾并未形成付費收視的習慣、以及文化經(jīng)濟水平的制約，使得經(jīng)營欠佳，市場收益效果不佳。</p><p>　　(二)格局失衡催生新聯(lián)合模式——CSPN模式</p&g

7、t;<p>　　CSPN是China Sport Programs Network的簡稱，即中國電視體育聯(lián)播平臺(現(xiàn)更名為電視體育聯(lián)播平臺)，是中國唯一由眾多省級電視臺體育頻道實現(xiàn)同步播出的跨省區(qū)域的體育專業(yè)聯(lián)播平臺。在國內(nèi)，單個的地方臺在資金上的弱勢決定了它的弱勢地位，從而使得它無法在大型賽事，如世界杯、英超等賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的競購中獲勝。甚至在制作團隊上，也會出現(xiàn)團隊人員配備不齊整，水平參差不齊。而團隊力量的虛弱，又會進一步

8、影響節(jié)目質(zhì)量，由此產(chǎn)生的連鎖反應(yīng)所帶來的后果可想而知。要克服此類問題的出現(xiàn)，減小與強勢力量的差距，就必須“聯(lián)合”。而聯(lián)合的好處有三，“首先，資金實力的增強使他們有可能在賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的競購中形成競爭力;其次，作為一個整體，在談判時將具有更強的議價能力;最后，聯(lián)合使資源(包括資金和人員)在各臺之間的流動更加便利，將大大增強靈活性和資源的有效配置性”[2]。</p><p>　　競爭必然促進合作。單個的地方臺要在競爭激烈

9、的生存環(huán)境中生存，要么自己實現(xiàn)“滾雪球”式的壯大，要么就是“手拉手”式的聯(lián)合成長。共享資源，聯(lián)合制作，降低成本，這才是電視體育實現(xiàn)發(fā)展的一個有效途徑。</p><p>　　(三)CSPN模式產(chǎn)生的意義和優(yōu)勢</p><p>　　CSPN的產(chǎn)生，一方面為中國電視體育的發(fā)展合作模式帶來了新思考。另一方面可以打破現(xiàn)階段國內(nèi)電視體育媒體的力量失衡的局面，使得地方臺單打獨斗的局面變?yōu)槁?lián)合競爭。共享資

10、源，聯(lián)合制作，降低成本，這是CSPN模式的最大優(yōu)勢。CSPN的“中央廚房”式的制播分離模式就是為了有效降低制作成本，實現(xiàn)利益的最大化。不過，CSPN的這種制播分離是將CSPN的各個成員臺的制作團隊集中到“中央廚房”般的北京制作基地，然后將完成的電視節(jié)目再分配到各自成員臺播出。這種制播模式是電視體育集約化、產(chǎn)業(yè)化的典型代表。</p><p>　　二、CSPN運營模式中的現(xiàn)實問題</p><p&g

11、t;　　(一)“聯(lián)而不盟”的聯(lián)合，“各自為政”的團隊機制</p><p>　　CSPN“聯(lián)合引進、聯(lián)合制作、聯(lián)合播出”的聯(lián)合模式在實際的操作中只是達到了量變，卻沒有實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。各個成員臺的合作只是簡單的相加，并沒有打破CSPN各個成員臺之間的事業(yè)化機制，也沒有實現(xiàn)以市場為導向的管理和運作體制。</p><p>　　成員臺對自己員工提供的政策性的“地方保護”措施，使得各個成員臺的制作人員之

12、間在實際的合作中出現(xiàn)許多問題。CSPN在人力資源的管理和制度的松散，使得 “平臺執(zhí)委會”(對個成員臺之間進行協(xié)調(diào)的CSPN管理部門，由各成員臺和神州天地體育有限公司駐京高層組成)基本上形同虛設(shè)，沒有足夠的執(zhí)行力和威信力。</p><p>　　(二)面對“全媒體時代”背景下新媒體的強勢沖擊缺乏應(yīng)對策略</p><p>　　在網(wǎng)絡(luò)高度發(fā)展的今天，一些門戶網(wǎng)站或者有實力的視頻網(wǎng)站已經(jīng)開始強勢占領(lǐng)

13、“電視體育”的市場。例如新浪、搜狐、TOM、PPTV等網(wǎng)站，也擁有自己的賽事直播和體育專題節(jié)目的制作團隊，制作水準不亞于主流電視媒體。</p><p>　　CSPN必須面對新媒體的強勢崛起帶來的沖擊，除了成員臺之間的橫向聯(lián)合之外，還要大膽嘗試跨媒體聯(lián)合。目前來看CSPN的官方網(wǎng)站建設(shè)還處在一個初級階段。網(wǎng)站信息更新速率慢，缺乏有價值的新聞和消息，也沒有更多的節(jié)目集錦。</p><p>　　

14、CSPN完全可以將自己節(jié)目制作團隊采寫的新聞消息及時更新到網(wǎng)站上，或者將已經(jīng)播出的電視體育節(jié)目放到官方網(wǎng)站上供受眾收看和分享。實際情況是，CSPN的網(wǎng)站建設(shè)和電視節(jié)目制播完全是兩個團隊，缺乏溝通。他們之間的聯(lián)系在現(xiàn)實中是脫節(jié)的。</p><p>　　(三)廣告投放存在問題，節(jié)目設(shè)置失衡以及優(yōu)質(zhì)節(jié)目資源的匱乏</p><p>　　資料來源：CSPN總編室2011年5月(2011年第二十周播出

15、表0516—0522)。</p><p>　　除了電視賽事的轉(zhuǎn)播作為體育電視媒體的主要播出內(nèi)容之外，電視體育的競爭還要取決于自己專業(yè)化獨特化的電視節(jié)目來吸引特定受眾的關(guān)注。從建立初期到現(xiàn)在，CSPN的成員臺基本上在5～6個，節(jié)目覆蓋省份也由原來的5個省份逐步增加至13個。但是CSPN實際上的信號落地情況并不理想，這也在一定程度上影響了廣告商在CSPN的廣告投放。在近一年的時間內(nèi)很少能在CSPN的節(jié)目串聯(lián)單上看到有

16、價值的商業(yè)廣告，基本上都是頻道和欄目的宣傳片。這樣的做法，會嚴重影響CSPN的收益，甚至造成資金鏈條的斷裂，使得CSPN受到致命的打擊，各地方臺的利益也將間接受損。</p><p>　　為了更好的分析CSPN的節(jié)目的設(shè)置，以CSPN的最近日常播出單為例，直觀的對其節(jié)目設(shè)置進行分析。</p><p>　　根據(jù)表2，我們可以直觀的看出，平臺24小時都有節(jié)目播出，按照賽事、新聞、專題等三大類劃分

17、，2011年5月18日的播出單節(jié)目設(shè)置分布如下：</p><p>　　根據(jù)表3可以看出，在CSPN的節(jié)目設(shè)置中，原創(chuàng)專題節(jié)目占了總時長的12.5%，新聞?wù)剂斯?jié)目總時長4.8%，兩者總時長僅占了全天總節(jié)目時長的17.3%。CSPN原創(chuàng)的節(jié)目，例如《綠茵集結(jié)號》、《神州話體育》、《健康至尚》、《天下球》(2010年12月份停播)等，都是周播節(jié)目。節(jié)目時長都在40～45分鐘(&lt;綠茵集結(jié)號&gt;之

18、前在制作播出過程中最多節(jié)目時長出現(xiàn)過75分鐘，含廣告時長)，這在節(jié)目總時長中所占比例也是極輕的。我們可以注意到，CSPN在原創(chuàng)專題和新聞節(jié)目在總時長所占的比重過輕，整個節(jié)目設(shè)置失衡。而優(yōu)質(zhì)節(jié)目資源的匱乏也一定程度上影響了CSPN節(jié)目的質(zhì)量，這對節(jié)目品牌的建立會產(chǎn)生消極影響。CSPN應(yīng)該增加原創(chuàng)節(jié)目的時長和質(zhì)量，才能提升頻道的知曉度和關(guān)注度。</p><p>　　三、電視體育聯(lián)播平臺(CSPN)未來發(fā)展的建議及應(yīng)對

19、策略</p><p>　　(一)CSPN應(yīng)該注意目標受眾市場的細分，作出有針對性的調(diào)整</p><p>　　CSPN要發(fā)展，就要明白受眾需要什么，而且要有針對性的對于受眾細分做好功課。對于受眾的類型、收視習慣、心理特點等等進行詳細的市場調(diào)查，從中進行特性總結(jié)，并以此來鎖定受眾市場。根據(jù)《中國電視體育市場報告》的調(diào)查，電視體育的受眾大致分為幾大類——高收入受眾、高學歷受眾、高社會層次受眾、高

20、忠誠度受眾、高集中度受眾。CSPN近七成受眾的近七成為男性受眾;15歲到54歲人群比重高達76%;大學以上學歷人群是平均水平的1.7倍;三成以上的高職位人群;月收入4100元以上的人群是平均水平的3倍左右。頻道人群的獨特性鮮明地區(qū)別于其他省級頻道(中老年、女性、文化程度等均不高人群)[3]。這樣更進一步的對于受眾的研究分型，可以更有針對性的對于受眾的需求去制定新的發(fā)展規(guī)劃，早日完善發(fā)展方向。在保證現(xiàn)有節(jié)目的收視率之上，對于受眾的需求有針

21、對性的對節(jié)目設(shè)置進行調(diào)整和改變，并做好“本土化”“親民化”的節(jié)目的設(shè)置。</p><p>　　(二)CSPN應(yīng)將品牌做大做強，建立特色欄目，增加原創(chuàng)性、差異性節(jié)目</p><p>　　改變現(xiàn)有的節(jié)目設(shè)置失衡，增加“原創(chuàng)性”、“差異性”節(jié)目的比重。CSPN正式開始運營三年多來，評論性觀點性的節(jié)目比較缺乏。而只有獨到有力的評論才能抓住體育受眾，讓受眾收看節(jié)目的時候，能夠有所收獲，豐富知識，獲得

22、觀點。在評論節(jié)目比重漸高的大背景下，CSPN應(yīng)該增加特色節(jié)目，培養(yǎng)評論性的輿論領(lǐng)袖。只要在這一點上進行突破，CSPN就能在電視體育業(yè)內(nèi)有所立足。所以CSPN一定要挖掘出更具獨到觀點看法的評論員;或者CSPN進行自行培養(yǎng)，形成評論員觀點新穎、獨具一格的體育評論員梯隊，也是一種有效的辦法。可以嘗試“校媒聯(lián)合”，和相關(guān)傳媒或者體育院校合作。一方面CSPN可以發(fā)現(xiàn)儲備人才并給院校提供平臺，另一方面院?？梢越oCSPN提供理論等方面的支持，實現(xiàn)雙贏

23、。</p><p>　　當然，CSPN目前還處于起步的初級階段，多聘請諸如黃健翔這樣高水平的知名主持人、解說員是有必要的(當然，CSPN當初選擇黃健翔就是因為他的名人效應(yīng)和話題效應(yīng))，CSPN要盡快打造出自己的“知名主持人”，制造輿論領(lǐng)袖。這對于樹立節(jié)目品牌增強節(jié)目影響力有重要的作用。事實證明，CSPN這樣做是有極大必要性的。在黃健翔突然離開CSPN之后，CSPN一直沒有培養(yǎng)出自己的“知名主持人”，出現(xiàn)了“青黃不

24、接”的局面。這種情況下，前ESPN著名主播、英超足球解說評論員蘇東加盟CSPN，其實是充當了“救火員”的角色。</p><p>　　CSPN除了要面對中央電視臺體育頻道之外同行業(yè)媒體中的絕對的強大對手之外，還要面對專業(yè)的體育報紙雜志、互聯(lián)網(wǎng)、手機移動終端媒體等其它媒體的競爭壓力。CSPN要對全媒體時代的媒體環(huán)境做以新的應(yīng)對準備，積極尋求聯(lián)合，努力對自身的品牌的建立做好規(guī)劃。同時參考諸如全球電視體育巨頭ESPN的壯

25、大發(fā)展史，借鑒其成功經(jīng)驗。</p><p>　　在宣傳公關(guān)方面， CSPN要積極公關(guān)，通過在成員臺，或者其他電視臺的時段購買，進行自身的形象宣傳，同時進行一些和體育有關(guān)的公益活動，使自身形象深入人心。為了擴大自己的影響力，以CSPN的名義舉辦一些大型的體育賽事，也不失為一種策略。例如：CSPN全國大學生足球大賽、極限運動巡回賽等等，讓受眾最直接的和CSPN進行全方位的接觸和了解。在建立自己的官方網(wǎng)站http://

26、www.cspn.cn/的同時，要對現(xiàn)有網(wǎng)站進行改變，增加比賽、球隊、球員信息資料庫的建立。也可以有CSPN品牌下的相關(guān)體育產(chǎn)品網(wǎng)上銷售等等。主動和一些大型的門戶網(wǎng)站、社交網(wǎng)站、專業(yè)體育網(wǎng)站進行戰(zhàn)略合作，相互鏈接宣傳，形成互利，并充分利用互聯(lián)網(wǎng)的便利性舉辦一些線上線下活動等等。</p><p>　　此外，CSPN在品牌的推廣上還要充分利用傳統(tǒng)媒體，無論是報紙雜志等平面媒體，還是廣播、移動媒體，或車體廣告、墻體廣告

27、，只有讓受眾更大范圍、更多領(lǐng)域見到CSPN的標志，才能加深受眾對于新事物的熟悉程度。CSPN要創(chuàng)造有價值的品牌節(jié)目?！耙粋€電視頻道要想創(chuàng)品牌，必須要有品牌節(jié)目作支撐。品牌欄目是指在媒體在期發(fā)展過程中逐漸形成的具有一定號召力和招牌效應(yīng)的知名欄目”“它區(qū)別與一般欄目的特點，在于它享有較高的知名度、美譽度和忠誠度”“知名度是指欄目的影響力和覆蓋范圍，美譽度體現(xiàn)為業(yè)界的評價和手中的口碑，忠誠度則外化為欄目穩(wěn)定的收視率、閱讀率和市場占有率”[4]

28、。ESPN不乏這樣的品牌欄目《體育之夜》、《世界體育中心快報》等等被許多電視臺競相效仿。而CSPN正是缺乏這樣知名的品牌欄目，《綠茵集結(jié)號》、《天下球》等原創(chuàng)性節(jié)目現(xiàn)在的影響力還遠遠不夠。當然，這肯定需要一定的時間，從1979年的美國康涅狄格大學籃球隊的報道組發(fā)展到今天擁有美國6套本土頻道和24個海外電視網(wǎng)，ESPN的衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)覆蓋160哥國家和地區(qū)，使用21種語言播報，全球收視觀眾超過2.1億人的規(guī)模也花了30年[2]。</p&g

29、t;<p>　　(三)在新媒體崛起的“全媒體時代”積極尋求跨媒體合作，實現(xiàn)強強聯(lián)合</p><p>　　新媒體的迅猛發(fā)展雖然對傳統(tǒng)媒體形成巨大沖擊，但是傳統(tǒng)媒體和新媒體之間并沒有矛盾。在2008年和2010年CSPN與《體壇周報》以及搜狐的合作都是成功的范例。這樣做，一方面增加了CSPN在其他媒體受眾的曝光率，提高了CSPN的受眾知曉度;另一方面，對于CSPN無法覆蓋的地區(qū)體育受眾，也是另外一種間接

30、接觸的方式。這樣都會大大增加CSPN的出鏡率，久而久之大家就會熟悉這樣一個新生的事物。實際上，傳統(tǒng)媒體與新媒體之間不是簡單的對立或競爭關(guān)系，數(shù)字化技術(shù)的不斷推進使各種媒體間的相互滲透與協(xié)同發(fā)展成為未來傳播發(fā)展的新趨勢，傳統(tǒng)媒體與新興媒介融合而生成的全媒體時代正在到來[5]。在這樣的大的背景之下，CSPN作為一種新的電視體育合作模式，以方便要保持自身的質(zhì)量和品質(zhì)之外。也要努力尋求合作，除了各成員臺合作之外，可以有三個合作選擇。</p

31、><p>　　一是和ESPN、BBC SPORT等國際性的知名電視體育品牌合作，這樣大的媒體一方面是競爭關(guān)系，另一方面要積極合作學習，形成互利。CSPN作為中國聯(lián)合形式的先鋒嘗試者，有著得天獨厚的“本土化優(yōu)勢”，而ESPN、BBC SPORT又有足夠豐富的各種資源。如果能實現(xiàn)強強聯(lián)合，那必然會實現(xiàn)雙贏。</p><p>　　二是和央視聯(lián)合。參照ESPN的成功擴張經(jīng)驗，在進軍拉美最大的電視市場巴

32、西的時候，ESPN和其競爭對手FOX SRORT以及巴西環(huán)球衛(wèi)星頻道聯(lián)合起來開辦了“ESPN&amp;FOX Sport”，這個付費頻道壟斷了整個巴西付費市場。CCTV-5作為國內(nèi)的電視體育的航空母艦，有雄厚的資金和特殊政策的支持，尋求與其的聯(lián)動合作也是一個思路。這樣的聯(lián)合可以節(jié)省節(jié)目經(jīng)費，最大限度豐富節(jié)目資源，并在合作中加強理解和溝通，達到不同地域文化之間的交流和融合。</p><p>　　三是和新媒體

33、(網(wǎng)站或者移動終端媒體)合作。截止2010年12月31日，中國的網(wǎng)民是45730萬人。其中男性占55.8%，女性占44.2%;城鎮(zhèn)上網(wǎng)人群占72.7%，農(nóng)村占27.3%;20～29、30～39、40～49三個年齡段的上網(wǎng)人群呈明顯上升趨勢;月收入1500元以上人群明顯增加[6]。據(jù)不完全統(tǒng)計，中國現(xiàn)在有接近7億手機用戶。因此跨媒體聯(lián)合也是CSPN發(fā)展道路上需要考慮的事情。</p><p>　　(四)走專業(yè)化、差異

34、化、小眾化路線，注重抓大型比賽</p><p>　　目前，全世界的體育賽事資源比如歐洲冠軍籃球、美國職業(yè)棒球聯(lián)盟聯(lián)賽等國際賽事，都是國內(nèi)體育頻道轉(zhuǎn)播中甚少涉足的精品賽事。如何通過更多更廣泛的途徑購買或獲得國際先進精品大賽的轉(zhuǎn)播權(quán)或報道權(quán)，揚長避短，才能讓CSPN長遠的發(fā)展下去。因此CSPN在2011年轉(zhuǎn)播歐洲冠軍籃球聯(lián)賽、美國職業(yè)棒球聯(lián)盟等，這樣的“獨家”避免了與央視或其他媒體轉(zhuǎn)播賽事的重復(fù)，走差異化路線不失為一

35、種明智之舉。同時，CSPN還應(yīng)借助每一個成員臺不同的地域優(yōu)勢和傳播特色，開展地方賽事。CSPN要想更快發(fā)展，就應(yīng)兼顧到成員臺地域差異、收視習慣，將地方賽事做大做精，吸引受眾的眼球，宣揚地方文化。可以嘗試轉(zhuǎn)播制作例如武林大會、農(nóng)民趣味運動會等一些具有中國特色的節(jié)目，也是一條發(fā)展的思路。</p><p>　　CSPN還應(yīng)堅持走專業(yè)化、小眾化的路線。央視體育頻道有很多資源無法釋放，出現(xiàn)了風云足球和歐洲足球頻道，但是無論

36、如何釋放容量也有限。CSPN在這方面具有非常廣闊的發(fā)展空間，確定以專業(yè)化、小眾化為核心的受眾群。如何針對高爾夫、F1、橄欖球、極限運動、航海等競技項目設(shè)立相關(guān)頻道或是欄目，逐步樹立自己的品牌、培養(yǎng)受眾對品牌的認同，品牌效應(yīng)的穩(wěn)定凝聚力將吸引更多的廣告商，從而為進一步的發(fā)展提供資金保證和經(jīng)濟基礎(chǔ)[7]。然而處在起步階段的CSPN遇到問題也是正常的。隨著資源的豐富和制作人員的齊整，以及資金鏈條的完整，CSPN的原創(chuàng)節(jié)目也會增加比重，制作能力

37、也會增強。隨著CSPN不斷摸索，總有會找到方法實現(xiàn)良性循環(huán)，只有這樣CSPN才能走的更遠。</p><p>　　中國電視體育聯(lián)播臺的成立是在我國地方臺電視體育頻道發(fā)展極其不均衡的背景下產(chǎn)生的新的聯(lián)合模式，其本質(zhì)是“制播分離”的充分靈活發(fā)揮。如果能加強統(tǒng)一整合，取其精華、去其糟粕，真正實現(xiàn)平臺的市場化發(fā)展，在節(jié)目設(shè)置、廣告投放、品牌推廣上進一步靈活多變，實現(xiàn)真正的特色化差異運作;充分發(fā)揮體育娛樂化效應(yīng)，抓住每一個地

38、方臺各自的受眾群體，存在差異化競爭的同時，尋求與外界以及其他介質(zhì)媒體的跨媒體合作，必將逐步向好的方向發(fā)展。雖然平臺的成立和運作面臨著我國地方電視頻道資源匱乏、制作能力分布不均等眾多困難，成立到現(xiàn)在的三年多來成員臺和制作人員也呈現(xiàn)出了流動性過強的現(xiàn)象。面對各地區(qū)的不同受眾，成員臺各自的不同路線、方針，CSPN在成長的道路上摸索著前進。對于地方臺橫向的深入的聯(lián)合形式，不論從市場還是產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律上，都將是一個大的趨勢。CSPN是一個新生事物，

39、它的發(fā)展的道路將會是艱難的曲折的。而中國電視體育的發(fā)展也不會停滯不前，所有的構(gòu)想都需要時間去證明那些勇敢的踐行者是對是錯。</p><p><b>　　參考文獻：</b></p><p>　　[1] 楊毅.從“CSPN”的成立看地方臺體育節(jié)目報道的突圍之路[J].當代電視,2008(6).</p><p>　　[2] 趙捷.ESPN的品牌成長之

40、路及亞洲“本土化”策略的分析[J].貴州體育科技,2010(1).</p><p>　　[3] 孟玉.中國電視體育聯(lián)播平臺(CSPN)營銷現(xiàn)狀分析[J].新聞傳播,2010(6).</p><p>　　[4] 王震.ESPN的運營模式對我國電視體育品牌發(fā)展的啟示[J].商場現(xiàn)代化,2008(6).</p><p>　　[5] 陳煒.全媒體格局下城市廣電媒體的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型