監(jiān)理基本工作范圍和內(nèi)容

1、<p><b>　　各階段監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容</b></p><p>　　按照三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)的監(jiān)理原則，保證項目在規(guī)定的計劃時間內(nèi)按質(zhì)、按量完成，實現(xiàn)項目建設(shè)的要求和目標。</p><p><b>　　1.項目實施階段：</b></p><p>　?。?）審核各項建設(shè)內(nèi)容的具體實施方案，并提出相應(yīng)的實施方案監(jiān)理

2、意見。</p><p>　?。?）審核和確認安裝調(diào)試計劃、試運行計劃。按照建設(shè)單位與承建單位簽訂的合同進行投資控制。審核承建單位制訂的采購方案，協(xié)助甲方驗收采購貨物。</p><p>　?。?）審核項目實施的相關(guān)文檔，整理文檔歸檔，按時提供建設(shè)單位。</p><p>　?。?）監(jiān)督設(shè)備材料驗收過程，提出“設(shè)備材料驗收監(jiān)理報告”。</p><p&g

3、t;　?。?）監(jiān)督業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)驗收過程，提出“業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)驗收監(jiān)理報告”。</p><p>　　（6）監(jiān)督項目集成的過程，提出相應(yīng)監(jiān)理報告，審查承建商的相關(guān)測試報告。</p><p>　　（7）監(jiān)督項目整體計劃進度與實際進度的符合性，并提出合理化建議，致力于計劃進度與實際進度偏差最小化，并向建設(shè)單位提出“進度執(zhí)行情況監(jiān)理報告”。</p><p>　?。?）對于項目實

4、施過程中的變更進行審核。</p><p>　　（9）處理項目實施過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故。</p><p>　?。?0）輔助建設(shè)單位負責多家承建單位之間的工作協(xié)調(diào)安排。</p><p>　?。?1）監(jiān)理知識產(chǎn)權(quán)保護控制情況，確保正版系統(tǒng)軟件的使用及建設(shè)單位、承建單位及第三方知識產(chǎn)權(quán)的保護。</p><p>　　2.項目試運行和驗收階段：</

5、p><p>　?。?）協(xié)助建設(shè)單位進行各子系統(tǒng)的功能和性能測試和初驗。</p><p>　　（2）監(jiān)查各子系統(tǒng)的調(diào)試和試運行情況。</p><p>　?。?）處理試運行期間出現(xiàn)的質(zhì)量問題。</p><p>　?。?）協(xié)調(diào)各承建單位之間的關(guān)系，解決糾紛。</p><p>　?。?）監(jiān)督、檢查并督促承建方對用戶的培訓工作。&l

6、t;/p><p>　?。?）協(xié)助建設(shè)單位制定驗收程序和標準，審查驗收方案。</p><p>　　（7）檢查項目文檔的齊備性。</p><p>　?。?）按照規(guī)范要求協(xié)助建設(shè)單位進行項目驗收。</p><p>　?。?）系統(tǒng)驗收完畢進入保修階段的審核與簽發(fā)移交證書。</p><p>　?。?0）協(xié)助并監(jiān)督承建單位對建設(shè)單位進

7、行項目整體移交。</p><p><b>　　監(jiān)理整體工作內(nèi)容</b></p><p>　　1、系統(tǒng)集成質(zhì)量的控制</p><p>　　（1）協(xié)助項目建設(shè)單位進行系統(tǒng)集成方案的審核和確認；</p><p>　　（2）協(xié)助系統(tǒng)集成單位和建設(shè)單位，審核關(guān)鍵設(shè)備、系統(tǒng)軟件選型方案；</p><p>　　

8、（3）對采購的硬件設(shè)備、系統(tǒng)軟件的質(zhì)量進行檢驗、測試和驗收；</p><p>　?。?）對硬件設(shè)備、系統(tǒng)軟件的安裝調(diào)試進行驗收。</p><p>　　2、技術(shù)培訓質(zhì)量的控制</p><p>　?。?）審核確認承建單位的培訓計劃；</p><p>　　（2）監(jiān)督承建單位實施培訓計劃，并征求用戶的反饋意見；</p><p>

9、;　?。?）審核確認承建單位的培訓總結(jié)報告。</p><p><b>　　3、項目進度控制</b></p><p>　?。?）審核承建單位的進度分解計劃，確認分解計劃可以保證總體計劃目標；</p><p>　?。?）對項目實施進度進行實時跟蹤，并要求承建單位對進度計劃進行動態(tài)調(diào)整，以確保項目的階段和總體進度目標的實施；</p>&

10、lt;p>　?。?）當工期嚴重偏離計劃時，應(yīng)及時指出，并提出對策建議，同時督促承建單位盡快采取措施。</p><p><b>　　4、項目投資的控制</b></p><p>　?。?）通過對項目實施方案的優(yōu)化，確保投資控制在合理、性價比高的范圍內(nèi)；</p><p>　　（2）協(xié)助建設(shè)單位做好項目支付預算的現(xiàn)金流量表，將付款進度與項目質(zhì)量和

11、形象進度結(jié)合起來。</p><p><b>　　5、項目合同的控制</b></p><p>　?。?）跟蹤檢查合同的執(zhí)行情況，確保承建單位按時履約；</p><p>　　（2）對合同工期的延誤和延期進行審核確認；</p><p>　?。?）對合同變更、索賠、違約等事宜進行審核確認；</p><p>

12、;　　（4）工程暫停，復工等事宜進行審核確認；</p><p>　?。?）根據(jù)合同約定，審核承建單位提交的付款申請，簽發(fā)付款憑證。</p><p><b>　　6、項目文件的管理</b></p><p>　?。?）做好項目建設(shè)監(jiān)理日記及項目大事記；</p><p>　?。?）做好合同批復等各類往來文件的存檔；</p

13、><p>　?。?）做好項目協(xié)調(diào)會、技術(shù)研討會等各類會議紀要；</p><p>　　（4）管理好實施期間各類技術(shù)文件；</p><p>　　（5）做好項目周報；</p><p>　?。?）做好項目監(jiān)理建議書；</p><p>　?。?）做好監(jiān)理通知；</p><p>　?。?）組織階段性項目總結(jié)；&

14、lt;/p><p>　?。?）保管各承建方提交的技術(shù)文件。</p><p><b>　　7、項目安全的管理</b></p><p>　　（1）負責項目建設(shè)過程中所涉及的政府機密數(shù)據(jù)和資料的保護，保證不被非授權(quán)使用；</p><p>　?。?）負責項目建設(shè)施工過程中安全控制，確保不出現(xiàn)安全事故。</p><

15、p>　　8、項目知識產(chǎn)權(quán)的管理</p><p>　?。?）負責項目建設(shè)過程中所產(chǎn)生成果的知識產(chǎn)權(quán)保護，保證不被非授權(quán)使用；</p><p>　?。?）負責項目建設(shè)過程中涉及知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和系統(tǒng)的使用審核，保證建設(shè)單位不在本項目建設(shè)中出現(xiàn)違反知識產(chǎn)權(quán)的行為；</p><p><b>　　9、項目溝通管理 </b></p>&l

16、t;p>　?。?）輔助建設(shè)單位協(xié)調(diào)項目各共建部門之間的工作關(guān)系；</p><p>　?。?）輔助建設(shè)單位協(xié)調(diào)項目各承建單位之間的工作關(guān)系；</p><p>　?。?）輔助建設(shè)單位協(xié)調(diào)項目建設(shè)過程中發(fā)生的各類糾紛和問題；</p><p>　?。?）組織項目協(xié)調(diào)會；</p><p>　?。?）組織項目周例會；</p><

17、p>　　（6）組織項目專題研討會；</p><p>　　（7）組織項目專家論證評審會；</p><p>　　（8）組織項目階段工作總結(jié)會；</p><p>　?。?）組織項目問題通報會；</p><p>　?。?0）組織項目階段及最終驗收會。</p><p><b>　　10、項目風險管理</b&

18、gt;</p><p>　?。?）協(xié)助項目設(shè)計單位、系統(tǒng)集成單位、項目建設(shè)單位，共同審核和確認各承建單位的技術(shù)實施方案，確保技術(shù)實施方案符合項目總體設(shè)計的要求；</p><p>　?。?）審核和確認各承建單位的實施人員組織和實施計劃安排；</p><p>　?。?）輔助建設(shè)單位負責多家承建單位之間的工作協(xié)調(diào)安排；</p><p>　　（4）審

19、核和確認各承建單位的質(zhì)量保證計劃；</p><p>　?。?）審核和確認各承建單位的進度控制計劃；</p><p>　　（6）審核和確認各承建單位的源代碼和文件管理計劃；</p><p>　?。?）審核和確認各承建單位的測試計劃；</p><p>　?。?）審核和確認各承建單位的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備計劃、安裝調(diào)試計劃、試運行計劃、正式運行計劃。<