淺議我國(guó)金融保險(xiǎn)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)和防范建議

1、<p>　　淺議我國(guó)金融保險(xiǎn)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)和防范建議</p><p>　　摘要：隨著金融服務(wù)的深化和發(fā)展，外資保險(xiǎn)集團(tuán)進(jìn)入中國(guó)，它們?cè)谌蚣瘓F(tuán)層面的混業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，使其具備了未來(lái)在中國(guó)提供綜合金融服務(wù)的能力，這對(duì)中國(guó)保險(xiǎn)公司形成了巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。本文從金融保險(xiǎn)集團(tuán)公司和市場(chǎng)監(jiān)管兩個(gè)角度，對(duì)如何防范和化解我國(guó)金融保險(xiǎn)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)提出建議。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：金融保險(xiǎn)集團(tuán)；風(fēng)險(xiǎn)；防范

2、 </p><p>　　一、從公司的角度，對(duì)防范和化解金融保險(xiǎn)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)的建議 </p><p>　　1.建立科學(xué)完善的公司治理機(jī)制 </p><p>　?。?）金融保險(xiǎn)集團(tuán)（母公司）的股權(quán)多元化 </p><p>　　金融保險(xiǎn)集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理結(jié)構(gòu)有著密切的關(guān)系，不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)會(huì)給公司帶來(lái)不同的影響。當(dāng)股權(quán)過(guò)于集中時(shí)，小股東通過(guò)股東大會(huì)

3、行使權(quán)力的積極性減弱，從而使股東大會(huì)成為大股東的內(nèi)部會(huì)議。股東大會(huì)對(duì)公司治理作用非常微弱，不足以約束經(jīng)理層的道德風(fēng)險(xiǎn)傾向，從而出現(xiàn)經(jīng)理層的內(nèi)部人控制現(xiàn)象，控股股東通過(guò)一些不當(dāng)?shù)年P(guān)聯(lián)交易損害小股東的利益，這在我國(guó)上市公司中并不鮮見(jiàn)。 </p><p>　?。?）完善金融保險(xiǎn)集團(tuán)母公司與子公司之間的治理關(guān)系 </p><p>　　金融保險(xiǎn)集團(tuán)要想發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)、進(jìn)行一體化的風(fēng)險(xiǎn)管理，就要求母公司

4、對(duì)子公司有很強(qiáng)的控制力。然而，母公司與子公司均為獨(dú)立的法人，因此，如何構(gòu)建良好的母子公司治理模式，既實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)、又不存在侵害子公司中小股東的利益，成為一個(gè)重要的課題。 </p><p>　　2.建立金融保險(xiǎn)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理制度 </p><p>　?。?）建立公司內(nèi)部控制制度和內(nèi)部審計(jì)制度 </p><p>　　理論上有兩種模式。一種是垂直一體化的風(fēng)險(xiǎn)管控和審計(jì)模式，

5、一種是雙重風(fēng)險(xiǎn)管控和審計(jì)模式，兩種模式各有優(yōu)劣。在垂直一體化的模式下，金融保險(xiǎn)集團(tuán)直接參與子公司的風(fēng)險(xiǎn)管理及審計(jì)，這種模式的特點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)集中管理、集中控制，控股公司能及時(shí)全面地了解子公司的風(fēng)險(xiǎn)狀況，有利于實(shí)現(xiàn)金融保險(xiǎn)集團(tuán)架構(gòu)下特殊風(fēng)險(xiǎn)的管理，但可能造成風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)配合不夠緊密。而雙重風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部審計(jì)模式下，金融保險(xiǎn)集團(tuán)間接參與子公司的風(fēng)險(xiǎn)管理及審計(jì)，控股公司行使控股股東的職責(zé)，通過(guò)影響子公司董事會(huì)及其風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)間接

6、實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作的指導(dǎo)。這種模式有利于風(fēng)險(xiǎn)管理和具體業(yè)務(wù)的配合，子公司風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)完整，具有較大的自主權(quán)，但控股公司對(duì)子公司風(fēng)險(xiǎn)管理控制力度減弱，協(xié)調(diào)難度增加，控股公司管理金融保險(xiǎn)集團(tuán)特殊風(fēng)險(xiǎn)的難度加大。不管采用那種模式，都必須明確母子公司各自的風(fēng)險(xiǎn)控制職責(zé)，將風(fēng)險(xiǎn)控制落到實(shí)處。 </p><p>　?。?）建立起風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系 </p><p>　　預(yù)警體系

7、可以結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析體系的建立一并進(jìn)行實(shí)施。在經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系中可以選出具有代表性的指標(biāo)，確定這些指標(biāo)的安全底線，對(duì)異常波動(dòng)的指標(biāo)值及時(shí)分析原因，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)對(duì)策。 </p><p>　?。?）建立人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理制度 </p><p>　　明確的制定人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理制度是國(guó)際上大型保險(xiǎn)集團(tuán)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的普遍做法，而我國(guó)目前這方面還還比較缺乏。對(duì)人力資源的制度約束，必須明確強(qiáng)調(diào)

8、保險(xiǎn)集團(tuán)規(guī)章制定和業(yè)務(wù)行為的核心原則及價(jià)值觀，對(duì)各級(jí)員工在遵守法律、道德標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行明確要求，并針對(duì)如何在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行準(zhǔn)則提出了指導(dǎo)性規(guī)定。 </p><p>　　二、從監(jiān)管的角度，對(duì)防范和化解金融保險(xiǎn)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)的建議 </p><p>　　1.加大法制建設(shè)，加強(qiáng)立法監(jiān)管 </p><p>　　一是要盡快清理現(xiàn)行金融法律、規(guī)章，查找法規(guī)真空，通過(guò)類(lèi)似“司法解釋

9、”的辦法填補(bǔ)“漏洞”；其次要建立、健全中國(guó)金融控股公司法律體系。二是建立、健全金融控股公司監(jiān)管法律體系，制定《金融控股公司監(jiān)督管理法》，及相關(guān)的金融控股公司監(jiān)管行政法規(guī)和規(guī)章。三是確保中國(guó)金融控股公司監(jiān)管法律制度的前瞻性和穩(wěn)定性。 </p><p>　　2.建立嚴(yán)格的信息披露制度，增強(qiáng)信息的透明度 </p><p>　　對(duì)保險(xiǎn)集團(tuán)內(nèi)部的關(guān)聯(lián)交易必須制定強(qiáng)制的信息披露制度，同時(shí)對(duì)內(nèi)部交易予以

10、明確的限制，超過(guò)一定金額的交易必須經(jīng)相關(guān)部門(mén)或監(jiān)管機(jī)構(gòu)的審批；建立定期報(bào)告制度，保險(xiǎn)公司應(yīng)定期向監(jiān)管部門(mén)報(bào)告當(dāng)期關(guān)聯(lián)交易的全部情況，增強(qiáng)信息透明度，也便于監(jiān)管部門(mén)加強(qiáng)監(jiān)督與管理。此外，監(jiān)管部門(mén)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)場(chǎng)外交易市場(chǎng)的規(guī)范，完善金融機(jī)構(gòu)對(duì)金融衍生品等表外業(yè)務(wù)的信息披露。 </p><p>　　3.加快金融監(jiān)管模式的改革步伐 </p><p>　　我國(guó)的三大金融監(jiān)管當(dāng)局已經(jīng)建立了監(jiān)管聯(lián)席會(huì)議制

11、度，定期或不定期地就監(jiān)管中一些重大問(wèn)題進(jìn)行磋商，交流信息，實(shí)現(xiàn)信息共享，彌補(bǔ)行業(yè)監(jiān)管部門(mén)各自為政的弊病，堵塞監(jiān)管漏洞。但是，從前文分析中也可以看到，“監(jiān)管聯(lián)席會(huì)議機(jī)制”并非常設(shè)的辦公機(jī)構(gòu)，并不能實(shí)現(xiàn)對(duì)金融事項(xiàng)的及時(shí)監(jiān)管，并且這種合作的結(jié)果往往缺乏強(qiáng)制力。雖然在我國(guó)金融保險(xiǎn)發(fā)展初期，這種制度基本適用，但隨著混業(yè)經(jīng)營(yíng)的不斷擴(kuò)大，這種監(jiān)管力度明顯是不夠的。而且，在合作監(jiān)管中我國(guó)目前實(shí)行的是主監(jiān)管制度，這種監(jiān)管容易產(chǎn)生由于子公司的權(quán)利結(jié)構(gòu)、資本

12、結(jié)構(gòu)變化，而使得監(jiān)管歸口也發(fā)生變化，甚至出現(xiàn)監(jiān)管真空。因此，有必要進(jìn)一步加快金融監(jiān)管模式的改革。 </p><p>　　根據(jù)我國(guó)金融市場(chǎng)的發(fā)展情況，建議可以考慮成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)管金融集團(tuán)的機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)成員由三大監(jiān)管機(jī)構(gòu)抽調(diào)工作人員組成。該機(jī)構(gòu)的規(guī)模可以比較精簡(jiǎn)，但可以隨金融集團(tuán)的發(fā)展適時(shí)調(diào)整。這一模式兼具了分業(yè)監(jiān)管和統(tǒng)一監(jiān)管的優(yōu)勢(shì)。獨(dú)立的集團(tuán)監(jiān)管機(jī)構(gòu)設(shè)立利于從整體上評(píng)估集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又可以充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的