提升建筑施工企業(yè)人力資源管理的思考

1、<p>　　提升建筑施工企業(yè)人力資源管理的思考</p><p>　　摘要：本文針對建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目分布廣、人員雜多且具有較強(qiáng)流動性、生產(chǎn)方式為勞動密集型等特點(diǎn)，通過分析我國國有建筑施工企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀和人力資源管理中存在的問題，結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理理論，對如何搞好建筑施工企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理進(jìn)行了探討。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 人力資源 </p

2、><p>　　“人力資源”一詞是1954年管理大師彼得?德魯克在《管理的實(shí)踐》一書中提出來的，是指人的知識、技能、體力等各種能力的總和。人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對人力資源進(jìn)行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建筑業(yè)一直是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，目前還是勞動密集型行業(yè)，其從業(yè)人數(shù)眾多。建筑

3、施工企業(yè)人力資源管理工作有著其獨(dú)特的一面。 </p><p>　　一、建筑施工企業(yè)人力資源的特點(diǎn) </p><p>　　1.人力資源結(jié)構(gòu)復(fù)雜。在大部分建筑施工企業(yè)中，有實(shí)踐操作能力高但學(xué)歷低的老工人，也有高學(xué)歷但缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的高校畢業(yè)生，還有部分建筑施工企業(yè)引進(jìn)的專家型的管理和技術(shù)人員。復(fù)雜的人力資源結(jié)構(gòu)，對構(gòu)建科學(xué)合理的激勵制度、培訓(xùn)制度都提出挑戰(zhàn)。 </p><p&

4、gt;　　2.人力資源的流動性。一般的生產(chǎn)型企業(yè)都具有固定的生產(chǎn)場地和生產(chǎn)部門，而建筑施工企業(yè)除了總部一般是固定的外，它下設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理部通常是根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，比如根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大小、地域情況、技術(shù)要求等來組建的，因此其組織管理機(jī)構(gòu)多是隨著工程項(xiàng)目的變化而變化，這對人力資源配置也是一個挑戰(zhàn)。 </p><p>　　3.有關(guān)的人力資源評價(jià)信息的收集困難。鑒于施工行業(yè)自身的特點(diǎn)，其工程項(xiàng)目除遍及國內(nèi)，還涉及到國

5、外。盡管目前信息傳輸發(fā)達(dá)，但是因?yàn)樵S多的工程項(xiàng)目地域偏僻，基礎(chǔ)設(shè)施落后等原因還是難以及時(shí)傳遞到企業(yè)的人力資源的管理部門，使得信息的獲得有明顯的滯后性。這對及時(shí)全面評價(jià)人力資源的管理情況帶來很大的困難。 </p><p>　　4.人資資源質(zhì)量整體較低。一是管理人員和技術(shù)人員方面的專業(yè)技術(shù)深度有限，知識更新較慢，不能很好的處理出現(xiàn)新理論、新技術(shù)、新工藝的工程。二是作業(yè)人員的整體素質(zhì)偏低。施工企業(yè)的進(jìn)入門檻相對較低，且

6、屬于勞動密集型企業(yè)，其施工人員就以農(nóng)民工居多，他們對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市化建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)，但其中多數(shù)人的文化水平和技能水平較低，且多數(shù)人沒有參加崗前培訓(xùn)，勞動技能就不能及時(shí)提高，不能很好的滿足施工要求。 </p><p>　　二、建筑施工企業(yè)人力資源管理中存在的問題 </p><p>　　1.對人力資源管理的重視程度不夠，投入少，人力資源管理部門員工素質(zhì)有待提高。很多企業(yè)沒有認(rèn)識到人力資

7、源管理的重要性，把人力資源管理視為一種可有可無的事務(wù)性部門，很少對人力資源管理工作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)。 </p><p>　　2.企業(yè)人事管理制度改革滯后，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。沒有建立一套科學(xué)的管理體系，人力資源管理的基礎(chǔ)工作存在隨意性，人力資源配置不科學(xué)。 </p><p>　　3.企業(yè)文化建設(shè)范圍狹窄，內(nèi)容陳舊，對員工的凝聚力微弱，人才流失嚴(yán)重，而且有的流于形式、口號。 </

8、p><p>　　4.人力資源開發(fā)尚未形成制度化和規(guī)范化。對于員工的培訓(xùn)力度不夠，沒有長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，甚至沒有職業(yè)規(guī)劃。 </p><p>　　三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)人力資源管理的措施 </p><p>　　1.在意識上重視人力資源管理，加強(qiáng)企業(yè)人力資源部門員工培訓(xùn)，同時(shí)吸收具有各項(xiàng)專業(yè)知識和能力人才到人力資源管理部門來工作，不斷補(bǔ)充新鮮血液，建立一支高素質(zhì)的人力資源管理專

9、業(yè)隊(duì)伍，才能更好地提高人力資源管理的水平，實(shí)現(xiàn)人力資源有效開發(fā)和管理。 </p><p>　　2.建立科學(xué)的人力資源管理制度體系，創(chuàng)新人力資源管理模式。沒有規(guī)矩，不成方圓。首先要結(jié)合施工企業(yè)自身的特點(diǎn)和需要，借鑒國內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列工作都建立科學(xué)的管理制度，形成一套科學(xué)合理、切實(shí)可行的管理體系。這些制度科學(xué)與否，關(guān)系到企業(yè)人力資源管理工作的成敗，甚至是企

10、業(yè)的生死存亡。人才流失盡管有著這樣、那樣的原因，但是最主要的原因是企業(yè)缺乏一個長效人才激勵機(jī)制。其次要創(chuàng)新人力資源管理模式。再好的制度，如果得不到有效的執(zhí)行，也是一紙空文，毫無用處的。要改變以事為中心的傳統(tǒng)人力資源管理模式，新的企業(yè)人力資源管理模式要以人為中心，關(guān)注人性，關(guān)注人的創(chuàng)造力，關(guān)注人才所創(chuàng)造的利潤與價(jià)值，對其進(jìn)行恰到好處的激勵。企業(yè)人力資源管理者要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，一方面完善企業(yè)人力資源管理體系和流程

11、，實(shí)施精細(xì)化管理，減少招聘、培訓(xùn)、流動等環(huán)節(jié)的成本，從而增加管理利潤，另外一方面，通過分析決策幫助企業(yè)管理者全面掌握人力資源狀況、人工成本構(gòu)成以及人員變化趨勢等關(guān)鍵信息，及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略方向，優(yōu)化人力資源配置，減少人員工作、工時(shí)浪費(fèi)，最大</p><p>　　3.搞好企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化對人力資源管理的作用。企業(yè)文化是指企業(yè)在長期經(jīng)營活動中形成的，為其全體成員共同遵循的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。搞好企業(yè)文化建

12、設(shè)，對內(nèi)能激勵職工銳意進(jìn)取、奮發(fā)向上，重視職業(yè)道德，改善人際關(guān)系，培養(yǎng)企業(yè)精神；對外有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)影響。企業(yè)人力資源管理制度和企業(yè)文化之間的有效融合可以促使企業(yè)人力資源管理的順利進(jìn)行，達(dá)到共生與雙向互動。通過企業(yè)文化與人力資源管理體系的對接，把企業(yè)文化滲透到各個管理環(huán)節(jié)，最終產(chǎn)生管理改善、組織力提升的效果。 </p><p>　　4.加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，合理制定員工職業(yè)規(guī)劃。在企業(yè)內(nèi)部

13、要建立健全完善、配套的人才培育機(jī)制。通過對員工的培訓(xùn)，提升員工的能力和素質(zhì)，為人才的發(fā)展、成長、進(jìn)步創(chuàng)造條件，幫助他們建立一個與企業(yè)目標(biāo)相符的職業(yè)生涯規(guī)劃。一旦員工確定好職業(yè)生涯規(guī)劃，便會主動去建立和追求一個目標(biāo)。有了目標(biāo)，自然就會有動力。對員工進(jìn)行培訓(xùn)，既能為自己建立一支穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，也提高了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和對外競爭力。由此可見，通過為員工提供培訓(xùn)機(jī)會，企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)了雙贏的局面。 </p><p>　　總

14、之，建筑施工企業(yè)若想在建筑市場開拓市場，促進(jìn)自身發(fā)展，不僅要提高財(cái)力、物力方面的競爭力，更要關(guān)注企業(yè)人才方面的競爭力。建立和完善人力資源體系，將是建筑施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)艱巨任務(wù)，人力資源管理工作面臨著極大的挑戰(zhàn)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和人力資源工作者將任重而道遠(yuǎn)。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]郝玉柱.《企業(yè)如何實(shí)施人本管理》.