應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃資源優(yōu)化

1、<p>　　應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃資源優(yōu)化</p><p>　　摘要：本文通過加權(quán)平均將多資源轉(zhuǎn)化為單一資源綜合指標(biāo)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行“工期固定，資源均衡”的優(yōu)化，在總承包工程施工專項(xiàng)計(jì)劃中應(yīng)用P6軟件實(shí)施，取得了較好的應(yīng)用效果。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；資源平衡；P6軟件 </p><p>　　中圖分類號(hào)：F205文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章

2、編號(hào)： </p><p>　　Network Resource Optimization with Project Management Software </p><p>　　Cheng Jin-lu1, Cui Xiao-yan2 </p><p>　　(1. Shandong Electric Power Engineering Consulting Inst

3、itute Corp., Ltd., Shandong Jinan 250013. </p><p>　　2. JIER Machine-Tool Group Co., Ltd., Shandong Jinan 250022) </p><p>　　Abstract: This paper puts forward an approach to “fixed period, resourc

4、e leveling” network optimization through the weighted average of multiple resources into a single comprehensive index of resources. Application of P6 software in the implementation of project general contracting construc

5、tion schedule achieved good results. </p><p>　　Key words: Project management; Resource leveling; P6 </p><p><b>　　1引言 </b></p><p>　　工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，在有限的資源約束條件下，為了最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)

6、目目標(biāo)和達(dá)到規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律性，運(yùn)用現(xiàn)代管理理論與方法，對(duì)工程項(xiàng)目從策劃決策到竣工交付使用全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等系統(tǒng)化管理的過程[1]。在工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，限于資源的約束，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的作業(yè)之間除了存在工作邏輯的聯(lián)系，邏輯上無關(guān)系的作業(yè)也有可能因?yàn)樾枰N資源而存在聯(lián)系。因此，在安排各項(xiàng)作業(yè)邏輯關(guān)系時(shí)就要考慮資源的限制和資源的供應(yīng)過程對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。 </p><p>

7、　　對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行資源優(yōu)化，不僅可以方便資源調(diào)配，而且能夠降低工程成本。本文通過加權(quán)平均將多資源轉(zhuǎn)化為單一資源綜合指標(biāo)，通過項(xiàng)目管理軟件對(duì)總承包工程施工專項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行“工期固定，資源均衡”的優(yōu)化，獲得了較好的應(yīng)用效果。 </p><p>　　2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃資源優(yōu)化 </p><p><b>　　2.1資源優(yōu)化 </b></p><p>　　在通常情況

8、下，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的資源優(yōu)化分為兩種。“資源有限，工期最短”的優(yōu)化是在資源供應(yīng)有限制的條件下，尋求整個(gè)計(jì)劃工期最短的方案?！肮て诠潭?，資源均衡”的優(yōu)化是通過調(diào)整計(jì)劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程。這里所講的資源優(yōu)化，其前提條件是在優(yōu)化過程中，不改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系；在優(yōu)化過程中，不改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作的資源強(qiáng)度為常數(shù)，而且是合理的；除規(guī)定可中斷的工作外，一般不允許中斷

9、工作，應(yīng)保持其連續(xù)性。 </p><p>　　衡量資源不均衡程度的指標(biāo)有三種：資源需要量不均衡系數(shù)、資源需要量方差和極差[2]。三種指標(biāo)均是值越小，資源的均衡性越好。在實(shí)際工程中，很難使上述指標(biāo)都達(dá)到最小，一般選用方差作為衡量指標(biāo)，即資源需要量與單位時(shí)間平均需要量之差的平方和的平均值： </p><p>　　其中：為資源需要量；為工期內(nèi)的資源平均需要量。 </p><p

10、><b>　　2.2多資源優(yōu)化 </b></p><p>　　資源作為工程項(xiàng)目實(shí)施的基本要素，它通常包括：人力，包括各專業(yè)、各種級(jí)別的勞動(dòng)力以及不同層次和職能的管理人員；原材料和設(shè)備，它構(gòu)成工程的實(shí)體，例如常見的砂石、水泥、磚、鋼筋、木材、設(shè)備等；施工所需設(shè)備，如塔吊、混凝土拌合設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備和施工工器具。此外，資源還可能包括資金、計(jì)算機(jī)軟件、信息系統(tǒng)、專利技術(shù)和方法等[3]。 <

11、;/p><p>　　工程中各種工作所需資源的種類及數(shù)量不同決定了每種資源的需求曲線不盡相同。調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的非關(guān)鍵作業(yè)會(huì)對(duì)各種資源的均衡效果產(chǎn)生不同的影響，有可能會(huì)導(dǎo)致在改善有些資源平衡效果的同時(shí)又破壞了另一些資源的平衡狀態(tài)，加大其不平衡程度。 </p><p>　　簡單的重復(fù)使用單一資源均衡優(yōu)化的方法不能解決多資源優(yōu)化的問題，甚至出現(xiàn)矛盾。如果引入權(quán)重系數(shù)，，且所有種資源的權(quán)重和為，即。根據(jù)工

12、程實(shí)際，按照各種資源對(duì)工程的影響程度進(jìn)行加權(quán)平均，計(jì)算出綜合資源指標(biāo)，可以將多資源平衡問題轉(zhuǎn)化為單一資源平衡優(yōu)化。 </p><p>　　這樣，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行“工期固定，資源均衡”就是找出滿足工期規(guī)定條件的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵作業(yè)并計(jì)算總工期，計(jì)算各個(gè)非關(guān)鍵作業(yè)的總時(shí)差和自由時(shí)差。保持關(guān)鍵作業(yè)不動(dòng)，調(diào)整非關(guān)鍵作業(yè)的開始時(shí)間，直到綜合資源指標(biāo)分布函數(shù)方差最小。 </p><p>　　3項(xiàng)目

13、管理軟件資源平衡實(shí)踐 </p><p>　　3.1P6軟件資源平衡 </p><p>　　用手工計(jì)算的方法對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行資源優(yōu)化，計(jì)算調(diào)整工作量十分巨大，而且準(zhǔn)確性也得不到保證，以往在實(shí)際工作中很難起到作用。在工程上應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件可以替代繁瑣的手工計(jì)算，為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的資源優(yōu)化提供便利，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的動(dòng)態(tài)分析與優(yōu)化，使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的及時(shí)更新成為可能。 </p><p>　

14、　Primavera項(xiàng)目管理軟件，簡稱P6，是用于項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的綜合計(jì)劃與控制軟件[4]，在國內(nèi)外工程項(xiàng)目管理中都獲得了廣泛的應(yīng)用。在EPC總承包工程中應(yīng)用P6軟件編制施工專項(xiàng)計(jì)劃，按照多資源加權(quán)平均轉(zhuǎn)化為單一資源綜合指標(biāo)的方法，資源分布如圖1所示。 </p><p>　　圖1 平衡之前的資源分布 </p><p>　　從圖1可以看出專項(xiàng)計(jì)劃的資源需求集中分布在工作周期的前半段，部分時(shí)段超

15、出了資源限值，而且在第3天和第4天出現(xiàn)了最高峰，工作周期的后半段資源需求較少，整體分布不均。 </p><p>　　根據(jù)工程的實(shí)際情況和施工組織進(jìn)行評(píng)估，近似認(rèn)為該專項(xiàng)計(jì)劃每日的資源綜合指標(biāo)限值為90，需要用P6軟件的資源平衡功能對(duì)施工專項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行資源平衡。在工程實(shí)際中，資源的限值并不是一個(gè)絕對(duì)嚴(yán)格的數(shù)值?，F(xiàn)場設(shè)計(jì)變更、設(shè)備材料的供貨進(jìn)展、工作難度的不同、施工工作面的布置以及勞動(dòng)效率的變化都會(huì)影響權(quán)重的分配和權(quán)值

16、估算的準(zhǔn)確性，進(jìn)而影響資源綜合指標(biāo)的數(shù)值。 </p><p><b>　　3.2適應(yīng)性調(diào)整 </b></p><p>　　Primavera早先版本的軟件Primavera Project Planner，簡稱P3，對(duì)項(xiàng)目資源使用的規(guī)劃只能由軟件自動(dòng)按照相應(yīng)任務(wù)的計(jì)劃時(shí)間將資源預(yù)算量分?jǐn)偟矫總€(gè)時(shí)間周期中去。單純使用軟件功能規(guī)劃資源的方式并不靈活，資源的分布柱狀圖非常平

17、齊，這種情況在工程中是不現(xiàn)實(shí)的。 </p><p>　　目前的P6軟件允許用戶在軟件自動(dòng)分?jǐn)傊芷跀?shù)量的基礎(chǔ)上手工編制或調(diào)整資源在每個(gè)時(shí)間周期內(nèi)的使用數(shù)量，以便根據(jù)實(shí)際情況更合理的規(guī)劃項(xiàng)目資源使用。手動(dòng)調(diào)整后的資源平衡分布如圖2所示，P6軟件這項(xiàng)改進(jìn)的功能更加靈活，也更適合實(shí)際應(yīng)用。 </p><p>　　圖2 資源平衡結(jié)果 </p><p><b>　　4

18、結(jié)語 </b></p><p>　　資源優(yōu)化的準(zhǔn)確性受原始數(shù)據(jù)收集積累以及資源權(quán)重系數(shù)的影響。因此，對(duì)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要多收集、整理，通過不斷分析和總結(jié)才能逐步提高資源均衡優(yōu)化的質(zhì)量及可靠性，使之更好地為工程管理服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的資源均衡優(yōu)化只是相對(duì)均衡，不可能絕對(duì)優(yōu)化。在工程項(xiàng)目管理過程中還必須根據(jù)實(shí)際情況采用其它輔助措施，才能真正滿足資源供需的矛盾。 </p><p>

19、<b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1] 劉炳南. 工程項(xiàng)目管理[M]. 西安: 西安交通大學(xué)出版社, 2010. </p><p>　　[2] 冉桂萍, 劉勝輝, 張宏國. 一種項(xiàng)目多資源平衡啟發(fā)式算法[J]. 哈爾濱理工大學(xué)學(xué)報(bào), 2005 (4). </p><p>　　[3] 成虎. 工程項(xiàng)目管理[M]. 北京: 高